试论企业领导者的企业危机管理方式!　　当危机来临时，作为一个领导者，他应该无所畏惧，沉着冷静，善于控制危机，有效地将危机转化为工作的转折点。试论企业危机管理相...(展开)

要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。想要在此领域取得成功，领导者必须：尽力满足来自不同文化背景的客户需求鼓励不同团队成员...(展开)

冷酷、不合群、傲慢管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。 实行诚信管理一些企业无信丑闻非常透彻地告诉了我们诚信在商业中...(展开)

虽然事必躬亲的管理策略不合理，但你也有可能对自己的下属太“放任”。是的，你的员工必须了解事实真相，但你也不能每天对着他们发表长篇演说，提醒他们有可能饭碗不保。她...(展开)

让相关责任人知道，那个油瓶就是他的责任。您需要放松自己，给您自己放松和充电的机会，休息以后回到岗位再工作的时候您会发现自己的工作效率很高足以弥补休息时落下的工作...(展开)