企业需不需要战略，或者说小企业需不需要战略？战略如何落地？根据交易费用理论，企业之所以存在，在于创造了高于市场交易的效率，由此，盈利模式便是一种战略选择，所以即...(展开)

　互联网的未来是将是连接一切。百度创造了人与信息的连接，大众点评创造了人与服务的连接，东方财富网创造了人与财富的连接。那互联网的下一个风口会是连接什么？人与企业...(展开)

韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。在韦尔奇眼中，...(展开)

　这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发现职业经理人可以共创共享...(展开)

　企业现在面临的问题，往往是三五年前的行为决定的，这条铁律同样适合于万科。　　4月27日晚间，万科集团发布2016年第一季度报告透露，万科第一季度实现销售金额7...(展开)

　从陡峭型到高位均衡，任正非的激励变革之道融合了“儒道法墨”的管理精髓，为华为聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。　　华为“教父”任正非在上海虹桥机场等出租车的...(展开)

　激励别人去干活这项技能是金子般的技能。看到一则小故事，还有对激励别人热情的套路做了解读，觉得有意思，今天分享出来。　　马克·吐温写的《汤姆.索亚》历险记中，有...(展开)

导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导...(展开)