作为一种全新的定义营销的思维方式，整合营销的每个特征都极富魅力，尤其对那些需要制定长周期战略，且预算固定，市场操作具有延续性的企业，有着天然的选择性!伴随市场竞...(展开)

　由于面临不同的政治、市场环境，使得海外并购整合风险识别与控制相比境内收购愈加复杂。有研究机构数据显示，2009年我国企业海外并购失败率高达12%，居全球首位；...(展开)

　成功的整合是规避并购风险并实现潜在价值的关键环节，但这对很多企业来说一直是一个巨大的挑战。为了使整合获得更加理想的效果，提高并购交易的可控性，我们在多年实践的...(展开)

　互联网时代，每一个细分领域似乎都能够容纳3-5家公司同时生存，而到了移动互联网时代，竟然离奇般地变成了只能容纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展...(展开)

　海外并购并不是容易的事，而并购完成之后的整合会面临处理更多琐碎而重要的内容，这些内容并不是各自独立的，而是需要企业周密的策划和巧妙的融合。　　大部分跨国并购都...(展开)

　企业并购如悬崖边舞蹈，魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分，企业一旦选择并购，就可能遭遇失败，甚至被失败吞没。那么，并购失败因何而起呢？原因有很多，但如同一个...(展开)

　“资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”　　——杰克·韦尔奇　　企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业...(展开)