作为一种全新的定义营销的思维方式，整合营销的每个特征都极富魅力，尤其对那些需要制定长周期战略，且预算固定，市场操作具有延续性的企业，有着天然的选择性!
伴随市场竞争加剧，营销在战略、战术上的推演，已让“整合营销”为多数市场人所知!
当然，这还只是事实的一个方面。我们更多时候需要关注的是，企业该如何做好整合营销规划?为此，我们列出如下三个步骤!
1竞争战略分析
只有在同一使用价值上创造尽可能多的竞争优势，企业及其产品才能与竞争对手形成区隔，这便是竞争战略分析的核心要义!
众所周知，优势总是相对而言。企业打造自身优势的过程，往往也是不断发掘问题和解决问题的过程，即分析企业问题可能出在哪个环节，这包括产品问题、竞品问题，还有品牌资产的现状，渠道现状、政策环境、市场环境，以及它所处的社会文化等等，每个企业都有它独特的维度。
2品牌战略分析
找准企业问题之后，紧接着便是重塑品牌。
而在此之前，你可能还需要通过B端产品测试、即将投放的广告测试，来分析当下消费环境，以制定从现有资源起点(企业资源)到目标终点(竞争目标)的实现过程，这其中包括了品牌架构梳理、品牌定位、品牌管理等内容。
3整合传播战略制定
所谓整合传播战略，即针对特定市场环境及用户的传播应用组合，这也正是传统意义上我们所说的，企业通过花钱进行真正市场活动的环节。
中国的广告行业，大多操作的就是品牌战略和整合传播这个过程，即通过价值定位，对产品、价格、区域、促销等进行多维度的营销分析，然后结合现有品牌资产，实现品牌。
“兵无常势，水无常形”，市场没有绝对真理，营销也没有一成不变的方法论。作为数字时代整合营销的先驱践行者，智博公关愿与你一起探寻问鼎市场格局的营销秘诀!
