战略规划 成大事者,拥有战略性思考和“翻译...观点 / 刘润主笔 / 二蔓“鲜衣怒马琴酒,江湖快意恩仇”金庸先生笔下,绿林豪杰,奇幻武学,为一代又一代的懵懂少年搭建起了一个武侠奇梦。书中言尽武侠之道,其间人...(展开)
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战略规划 不要和不懂业务的人讨论管理(深度...口述 / 刘 润最近出差很多,和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。到了年底,都在陆续总结今年的工作,计划明年的战略。我想,大家都应该有一个感觉:不要和不懂业...(展开)
战略规划 危机下的谷底战略之内因管控企业的最大挑战往往不是外部,而是内部。市场外因是不确定的、动态的,内因是可控的,通过内因影响外因是最佳战略行为。变快。即内部沟通。在企业中,经常存在这样的现象:...(展开)
战略规划 顶尖级的管理层必须是坦率的管理者所做的一切,员工都一目了然。在我看来,这些都是“必要”的属性,但不足以让你踏入“优秀”的行列。 给予积极的肯定。我问了很多同辈关于他们心目中那个典范的特征...(展开)
战略规划 得知餐饮企业中哪些是商机,哪些是...尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。要建立稳固的人脉,就必须提出一个有感召力的团队使命,并辅以清晰的目标和计划。...(展开)
战略规划 大数据驱动管理者决策 在传统的企业经营活动中,企业管理者要科学地预测来进行决策是很难的事情,随着互联网时代的到来,尤其是社交网络、电子商务与移动互联的繁荣,导致传统的决策行为习惯越...(展开)
战略规划 不要让战略死在最后一公里!关于战略的三个澄清 首先不要一谈到战略,就认为是高大上的东西,更不要把它理解为这是大企业组织的玩法,很多人的思维可能是,作为中小微企业,连生存都焦头烂额,还谈...(展开)
战略规划 为什么公司的扁平化转型会失败?很多外国公司,特别是互联网公司——Google,Facebook,Valve,等等,都已经成功的展现出扁平化带给公司的巨大好处:信息传递更灵活,成本更低,更受年...(展开)