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战略规划

 危机下的谷底战略之内因管控

企业的最大挑战往往不是外部,而是内部。市场外因是不确定的、动态的,内因是可控的,通过内因影响外因是最佳战略行为。变快。即内部沟通。在企业中,经常存在这样的现象:...(展开)

战略规划

 顶尖级的管理层必须是坦率的

管理者所做的一切,员工都一目了然。在我看来,这些都是“必要”的属性,但不足以让你踏入“优秀”的行列。 给予积极的肯定。我问了很多同辈关于他们心目中那个典范的特征...(展开)

战略规划

 大数据驱动管理者决策

 在传统的企业经营活动中,企业管理者要科学地预测来进行决策是很难的事情,随着互联网时代的到来,尤其是社交网络、电子商务与移动互联的繁荣,导致传统的决策行为习惯越...(展开)

战略规划

 不要让战略死在最后一公里!

关于战略的三个澄清  首先不要一谈到战略,就认为是高大上的东西,更不要把它理解为这是大企业组织的玩法,很多人的思维可能是,作为中小微企业,连生存都焦头烂额,还谈...(展开)