管理者所做的一切，员工都一目了然。在我看来，这些都是“必要”的属性，但不足以让你踏入“优秀”的行列。 给予积极的肯定。我问了很多同辈关于他们心目中那个典范的特征或个性，大多数人都会列出以下几点作为一个优秀管理者特性： 领导力。有人问孔子你认为你的弟子哪一个最优秀，孔子说“颜回”，为什么是他呢?“因为他有两个习惯。换句话说，虽然管理者的本意是希望员工更好一点，更上层楼，可是如以摧残他人自尊或信心的方式来表达，非但会弄巧成拙，且将失去员工的心。另外，显微镜症则是指管理者用显微镜式的观察法分解部属行事。有没有在经营上非常练达的非全球化公司。根据计划，每六个月检查一次这些分派。如营业额提升可产生利润。以下我们列取了管理者经常犯的六大不良习惯供大家参考。缥缈症、向阴症、显微镜症、摧残症、刺猬症是其主要特征。员工就去了，买了三张复印纸回来。虎头蛇尾。——谁的投入是我的产出。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。当你完成了第一件事情，别急着继续处理列表上的第二件，而是另外制定一个件处理优先级列表。有关这一问题的书不计其数，但希望通过这篇文章，你已经了解其中的大概。简而言之，如今的管理者“住在玻璃屋子里”。随后，在绩效考核至少6个月前，对照路线图或成果对员工的绩效进行评估，并讨论如何改善。我们都碰到过几个自命不凡的管理者，但他们不能用来充数。激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。如果在执行过程中发现制度有问题。建议一："以理服人"是基础，项目团队中的每个成员，不是有统一评判准则的克隆人，而是有独立思想的自然人。可以总结成一个非常简单的杜拉克规则：“不要假定工作中有能揣测出你的心思的人。一个优秀的管理者也是有效的沟通者以及从容不迫的人，对分歧有着经得起考验的容忍度。保持冷静。差不多。迁怒于人。
企业要想成功的运营就需要做好每一个细节，就需要坚持，如把办公室的卫生做好是比较简单的，能每天都把办公室的卫生做好就没那么简单了。大多数人都知道，“优秀”需要人们具有更多的品质，但这些品质很难解释，也难以量化。不妨寻找具有低潜力的人去完成工作任务。于是，它们就分开了一定的距离。如果一个管理者说一套，做一套，员工都心知肚明。倾听言外之意和实际内容同样重要。拥有远见和技能，足以了解团队成员的相关能力，调度任务、委托给合适的人，以在截止期限内完成计划。设计经理犯了那些错误，又如何解决呢。
如果因完美主义而事必躬亲，又因珍惜不好意思而不懂拒绝，自己的时间规划必然会沦为垃圾，整天疲于应付，永远也不会有真正的管理时间。展现成熟杰出的管理者能够调节自己的情绪。顶尖级的管理者必须是坦率的。幽默感。换位思考要求你暂停对他人的行为或反应进行评头论足，而是试着去了解他们，并以感性、尊重和善意对待对方。你是一个向导，而不是指挥官。一个优秀管理者就算远在千里之外，都会被人一眼认出来，但为什么这样的人就那么难找呢。在带领团队成员达到企业目标、在合适的时机作出正确的决策上显示出出众的能力。 明确对员工的期待。
