今天我们先来探讨第一个层次：战略起点。你的战略输在起跑线上了吗？在纳德拉上任微软CEO之前，微软长期秉承着一个目标，要让全世界的每个家庭的每张桌子上都有一台电脑...(展开)

一个成功的团队要有一个完善的目标前景，团队的使命和前景是要有前瞻性、能够激发人心，还要围绕明确和可实现的几点原则。通用电气前总裁杰克韦尔奇认为：做为一个领导者，...(展开)

前段时间，我阅读了微软现任CEO纳德拉所著的《刷新：重新发现商业与未来》。可能很多小伙伴对纳德拉并不熟悉，纳德拉是微软第3任CEO，第1任是微软创始人比尔盖茨、...(展开)

　使命不是一个虚幻的东西，而是来自内心，也是你要干什么。对于企业家来说，使命体现的是担当精神，包括两个层面：企业层面，是指为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东...(展开)

　有一个广为传颂的故事：有人路过一个建筑工地，看到三个工人在工地上汗流浃背地干活，于是好奇地问三个工人在做什么？第一个工人疲惫地说我在砌砖头；第二个工人自信地说...(展开)