“在这10年里，服务将会步入产业的前沿。”不记得是什么时候在自己的读书笔记上写下的这句话，但是这句话的内容我却一直记在心里，我觉得它说明了当今席卷各个产业的一个...(展开)

笔记君邀您，先思考：转型的主体是产品、业务、组织？还是企业家自身？赋权型组织的2个悖论是什么？乔布斯为何感激被流放的12年？在“新经济+”时代，我们应该有怎样的...(展开)

有了市场边界的定义和价值定位，没有核心价值的有效传导也没用。一个产品不好，往往并非产品本身不好，而是因为没有进行系统运营，所以我们这儿有一个观点要重点强调：大单...(展开)

笔记君邀您，先思考：交易结构可以从哪六个维度来看？怎样从企业设计的三度空间来构建自己的竞争优势？大家好，今天和大家分享商业模式创新的趋势以及组织转型的案例。文章...(展开)

近几年，中国企业在海外相继并购设厂，期间遭遇文化冲突在所难免。中国企业应先从自身的国际人才储备和构建适合国际化的企业价值观着手，并将这两项策略提升到企业最高管理...(展开)

作者|Brian Solis62％的员工认为企业文化是数字化转型的最大障碍。在我（译者注：Brian Solis）与CapGemini数字转型专家Jerome ...(展开)

在消费升级、新技术、新商业模式不断冲击之下，数字化转型已经成为了几乎所有企业迫在眉睫的事情。但是对于大多数实体企业来说，互联网焦虑尚存，数字化转型却又成了可望不...(展开)

又到年末了，新的一年马上又要开始了，想必新的企业战略马上又要出来了，HR对公司战略和业务的认知与理解程度，将直接影响了HR在企业的话语权和影响力。小编建议各位H...(展开)

再伟大的战略目标若不经过层层分解，那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标，一定要本着“着眼于全局，着手于局部”的原则，把战略目标分解得有论有据，而且从企业...(展开)

中化集团董事长宁高宁在为中化首期国际化人才培养项目学员授课时表示，企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经...(展开)

作者: 包·恩和巴图2018年的到来，让我们回忆过去的一年，发生了很多事情......贾跃亭和他的乐视，在梦想和争议中挣扎，在破产倒闭的边缘奄奄一息，真的应验了...(展开)

作者：浚哲我发现，不少中小企业的高管思考问题都是以“我”的角度出发，而不是从企业的角度出发，有的连自己的职责是什么都搞不清楚，可以想象，这样的企业有什么前途呢？...(展开)

上大学时，小编学的管理学、经济学等的书上都有迈克尔·波特这位大神，他是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。迈克尔·波特获得的崇高地...(展开)

我陆续会将我对职涯上的思考从用战略管理的视角和大家分享。我们现在越来越多的谈到战略，甚至很多人将“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”挂在嘴上，但大部分人根本分...(展开)

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上...(展开)

自从小米手机的销量有所回升之后，市面上又出现了一大批鼓吹“小米模式”的商业文章，不少曾在小米工作或正在小米工作的人，也纷纷出来讲授自己的成功之道。当然，现在已经...(展开)

来自美国市场分析机构国际数据公司（IDC）的数据显示，2017年，全球智能手机供应商共销售了14.724亿部智能手机，其中华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53...(展开)

变就是永恒的不变，身处这样一个时代我们每一天都在迎接变化，很多是颠覆式的。面对这些变化，我们也在思考京东与京东人力资源管理的未来，将有哪些变与不变。01.HR领...(展开)

导语：回过头看现在日渐走向世界中心的中国企业，他们如何改变？如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？中国企业必须理解40年后，驱动中国...(展开)

导语：营销有四个基本面：产品，渠道，消费者和广告。消费者和广告我在营销的基本逻辑就是做好三件事中已经和大家探讨过，现在我们将继续讨论一个不得不面对的基本面——渠...(展开)

作者: 窦林毅任正非说科学的运营机制应该是：让听得见炮声的人来呼唤炮火。这是理想状态，实际情况是四个字：呼唤不动。很明显：一线人员呼唤炮火，炮火在哪里，在总部，...(展开)

面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。全球经济持续低迷之际，特朗普打着“美国优...(展开)

导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导...(展开)

企业之间的竞争，归根结底是战略的竞争。很多坑都是老板自己主动跳的。大部分时候，是认知限制了你的格局，进而影响了战略决策。一个好的战略管理，如同迷雾弥漫的大海中的...(展开)

2018年11月17日，稻盛经营学企业家践行成果发表会暨《活法》捐赠启动仪式在厦门佰翔五通酒店顺利召开。本次分享盛会邀请了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理...(展开)