作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）01.两个故事: 管理小于经营的公司死掉了不久前，我曾写过一篇名为“管理小于经...(展开)

SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的...(展开)

导语：外部环境的不确定性加剧，全行业时间轴变短，战略更迭时间也在变短。影响新战略推展成败因素有很多，其中之一便是企业文化与战略间相互作用。世界知名企业中不乏因企...(展开)

作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）在一次朋友组的饭局上，有一哥们愤愤不平地说：老子要是有一个像任正非一样的副省长...(展开)

导读：中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等，各种外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。为什...(展开)

作 者：王志纲 智纲智库创始人来 源：正和岛（ID：zhenghedao）人与动物最重要的分野，就是火的发现、使用和控制。因此人类历史上有无数关于火的传说，普罗...(展开)

这段时间力智融合的客户企业的2019年预算已经出来了，作为合作伙伴，我们参与了部分企业的预算编制或查阅，感触颇深。预算管理早在财经制度的运用过程中转化落地到企业...(展开)

完整专题，点击查看企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例.doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件...(展开)

近期，小米发布了新款旗舰——小米9，发布会现场，雷军慷慨激昂：“我们依然会保持性价比，但不追求绝对的性价比。我们会追求绝对的体验、死磕绝对体验、死磕工艺和颜值。...(展开)

作者 | 徐大维来源 | 公众号 良大师1.腾讯裁撤10%的中层干部最近来自“36氪”的消息，腾讯开始裁撤一批中层干部（下简称“中层”）。腾讯中层主要包括助理总...(展开)

来源：世界经理人作者：沈菏生数年前，笔者为一家大型企业集团做品牌管理咨询时，短短的时间，笔者就换了三个部门，分别是产品中心、营销中心和战略中心，这看似混乱的现象...(展开)

作者：沈菏生来源：世界经理人当前，执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈，在大多数情况下，战略本身并不是问题，策略也没错，可以说，最根本的原因就是这些企业严重缺乏...(展开)

什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百...(展开)

内容来源：2019年5月12日，在火种定位学会主办的“中国定位日”上，深圳启创定位咨询创始人何一山进行了“加工型企业如何实现品牌转型”为主题的精彩分享。MBA智...(展开)

如果我们不考虑行业差异，什么风口等外围因素，仅从企业本身，你如何去判断一家公司是不是厉害？“厉害”可以理解为好的、优秀的、高潜质的。一定有人说，世界500强、挣...(展开)

来源：世界经理人 作者：沈菏生企业发展，战略先行，所以对于一个企业来讲，战略非常重要。但却，有人说，我们是中小企业，不需要战略。是这样吗？战略是什么呢？简单来讲...(展开)

全球前十的品牌排名一直在变化，甚至有研究表明30年来，《财富》10强的企业有1/3逐渐被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的企业能一直做到持续增长，而有的企业却...(展开)

完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）战略规划制定流程及方法.ppt战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇...(展开)

麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战...(展开)

作者 | 陈春花来源丨春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuak）导读：如何在今天的环境中改变经营思路，让企业在面向未来中找到持续增长的正确道路，是我们必...(展开)

作者 | 陈春花来源丨春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuak）导读：我们必须接受一个事实，危机不可避免地周期性存在着，危机带来变化，而变化正是增长的机...(展开)

完整专题，点击查看组织战略工具专题战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英...(展开)

什么是企业的“基因”？它会如何影响企业的业务、发展以及转型呢？如果不了解基因，企业在面对不适合自身基因的新业务时，就会显得力不从心。我们研究企业的基因，不是为了...(展开)

人才是企业最重要的资产，企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲，人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战，解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的...(展开)

文| 陈春花导读：市场一直在变，机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考，也必须基于变化思考，而这也是组织转型的认知准备。一个企业要持续成长，最重要的是要不断调...(展开)