互联网时代，每一个细分领域似乎都能够容纳3-5家公司同时生存，而到了移动互联网时代，竟然离奇般地变成了只能容纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展...(展开)

　在瞬息万变的数字时代，负面信息会给企业造成毁灭性的打击，这样的例子不胜枚举。但若及时制定有效的企业战略，便可化危机为商机。危机往往也会同时带来转机，有时候甚至...(展开)

　这是为什么？　　许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。　　什么原因？　　关键是只有以产品为导向，没有以市场为导...(展开)

　战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境，公司在战略规划、发展和部...(展开)

　现在有太多的论调在唱衰2016年的经济，甚至有预言称，有可能出现上世纪三十年代的大萧条。究其论据，无非以下几点：　　全球主要经济国家未能延续既有的货币供应上升...(展开)

6月9日上午，杨元庆究竟能拿出什么惊艳的东西。邀请函有“重新定义手机”之类的字眼，但我的第一感觉是当作普通噱头。毕竟，智能手机毫无疑问是联想这两年最大的痛点，业...(展开)

　做企业咨询时间久了，经常会遇到这样一些老板，他们中的很多人，在早些年的时候，靠做工厂起家，那个时代物资极度匮乏，市场竞争不激烈，随便生产点什么都能赚钱。近几年...(展开)

1．中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。...(展开)

　安索夫（Ansoff)的产品/市场增长矩阵为企业战略提供了一个生成四个基本战略方向的简易方法。　　下图所示是改编后的版本。通常，企业战略从图中左上角的A点开始...(展开)

　学习经济学只需要掌握两件事，一是供给，二是需求。在微观经济层面，实现企业有效供给、创造客户需求是企业的核心战略。当然，要实现这一战略，竞争者是必不可少的因素。...(展开)

　随着生产和贸易的全球化，商品、服务、人口、技术等要素超越地理界线进行越来越自由的流动，现在的企业已经实现全球的资源共享和配置，国际化对于大家来说早已不再是一个...(展开)

　中国企业为什么要转型？中国企业的转型是由外部的环境变量和内在的变量这两个方面所决定的。　　外部的环境变量　　从外部的环境变量来看，有三个变量对中国企业未来的成...(展开)

　市场不承认终身大奖，名牌也没有终身制。 因此，如何实现名牌的可持续发展，也就成为各名牌企业难以回避的问题。以下几点建议或许会给大家一些启发：　　一、 强化对“...(展开)

　策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。安...(展开)

　根据企业所确立的目标市场的竞争状况和所确定的市场地位的战略日标，企业可以采取不同的、有针对性的市场竞争策略作为实现市场定位的手段。企业市场定位的策略一般有三种...(展开)

　在一种声音过分放大的时候，其他声音就不太容易发出来。关于中小企业危机与出路方面的某些观点，正是这样。 　第一，中小企业出问题的根源是什么？　　答案一：没有顺应...(展开)

　企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长，会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模...(展开)

　面对无线互联网这座金矿，科技巨头们苦苦寻觅PC之外的另一个入口。　　惠普终于站到无线时代争霸赛的起跑线上。这家全球营收第一的科技巨头宣布，以12亿美元收购智能...(展开)

任何一个成功的企业，必定有一个正确的战略；一个看似不经意的失误，也会将一家企业推向万劫不复的深渊。彼得·德鲁克关于战略的每一个观点都经过了几十年实践经验的检验，...(展开)

升级，是企业最重要的课题-，因为关乎企业生存还是毁灭，发展还是陨落。在上一篇专栏文章中，我只讲了升级路上如何避开错误路线。这次，我们将系统讲述升级的正确姿势，企...(展开)

文/ 余五洲大企业都自带光环，他们的一举一动都牵动着从业人员的心弦。许多专家言必称娃哈哈、旺旺、康师傅，话必言农夫山泉、伊利、蒙牛，这对于大多数在死亡线上挣扎的...(展开)

2019年手机界的第一件大事终于出现了，作为小米旗下的主力干将红米正式独立了，一个是主打高端机市场的小米系列手机，另一个是主打性价比的红米系列，加上此前已经出现...(展开)

数据报告显示，联想手机2018年的国内市场份额仅剩0.4%，而华为（含荣耀）的市场份额是26.4%，小米是13.1%，OPPO是19.8%，vivo是19.1%...(展开)

作者：华东理工大学商学院 费鸿萍本来不想讨论瑞幸的未来：去年六月份与几个咖啡界的朋友聊天时，曾经打赌认为瑞幸如果没有注资活不过九月，而且也很大可能性不能获得大额...(展开)

文：MBA智库薄倩应广大MBA智库学员的要求，2019年07月12日，MBA智库在北京的第一场读书会—《“紊态”商业环境下的企业战略节奏》在亚运村图书大厦顺利举...(展开)