管理学大师德鲁克曾经说过，一个人的卓有成效是可以练就、可以学会的。我曾经要求公司的员工写工作日志，有一次我把一位员工的工作日志给他自己看，他感到非常震惊。因为他...(展开)

利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管理是一门需要专业知识的科学，工人们是不可能懂得管理...(展开)

试想一下，为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。这就是吸引力法则。郭士纳先生在其中扮演了什么角色呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。但是，即便这样也还...(展开)

第企业党群组织开展文化建设的措施乏力。3．人性的本质：包含着哪些行为是属于人性的，而哪些行为是非人性，这一关于人的本质假定和个人与组织之间的关系应该是怎样的等等...(展开)

第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。它是文...(展开)

创新与企业家精神:别忘了商业尝试。归根结底，创新也是一种商业活动，只是形式特殊。如今，许多企业对创新既关心又困惑。创新不仅是中国经济，也是企业克服当前L型困境的...(展开)

判断一个企业有没有发展前途，最主要的依据是什么？为什么做正确的事比正确地做事更重要？如何才能让员工真正得到成长？关于996，德鲁克先生应该会如何看待？11月11...(展开)

　初创时指点迷津　　我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革...(展开)

　值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢...(展开)

　德鲁克曾经断言，所谓的利润是一个引人误解的名词，“没有利润，只有成本”。利润和企业的关系就好比食物和人的关系，利润是维持企业生存的食粮。然而，企业的目的却不是...(展开)

　一　　老板让你做狼，不做狼老板就代表狼群灭了你。这商业逻辑不是最近才开始流行，而是已经流传好长时间——史玉柱不过是应和了李彦宏几年前致全体百度员工信的号召而已...(展开)