试想一下，为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。这就是吸引力法则。郭士纳先生在其中扮演了什么角色呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。但是，即便这样也还夸大了领导力。也不要形成对分布式领导力的新迷信，要清楚地认识到：“领导力”一词，会诱发远离社区的个人主义思维方式。而这个盈利的衡量标准就是投资回报，不是销售的回报，而是投资的回报。那到底什么能够为我们带来更高的长期投资回报率、什么能够给我们带来盈利性呢。让我们还是回到马斯洛的需求层次理论。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。80／20思考法是指传统智慧的错误——传统智慧多半也有的是错的。利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。为配合战略变革，宏基进行了文化变革工程。整合重组是企业内源式发展到一定程度，短时间内无法实现新的突破，而又要进一步寻求规模经济，建立行业竞争优势，保持企业持久生存能力而采取的一种普遍策略。3．主导性价值观：包括类似于产品质量，价格领导者等组织中所信奉的核心价值观。人类文明终将由工业文明走向知识文明，个人发展也终将由较低层次而逐渐走向自我实现的层次，到那个时候，企业管理也将从泰罗的科学管理、梅奥的行为管理而最终走向德鲁克先生提出的“目标管理”。几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。我相信，每一个人都能再快乐一些。他们哪里相似。战略是怎么样成为第一和第二。西南航空选择这样一种服务模式与他们所选择的航线有关，他们并不是每条航线都跑，不选择长距离航线，不选择枢纽机场，他们总是去二级机场，或者说更小的城市。总之，以上的这些误区，在很多发展中的中小企业经常会出现。学习不必在乎形式，关键是如何将好东西学到家。因为这句标语中没有宾语，当时笔者就曾暗自琢磨，济南交警怎么了。西南航空公司制定的战略是做一个低服务航空公司，他们在飞机上提供的服务是非常有限的：不提供餐食，不会把你的行李放到你要转的下一趟飞机上去，没有固定的座位，没有商务舱、公务舱、经济舱，都是一个级别，安全、清洁的座位是他们提供给乘客惟一的东西。外部的影响还来自于资本市场，资本市场的本质推动着上市公司变得越来越一样，股票分析师会无形中促使企业去模仿“成功”企业的实践或去做“交易”，比如说并购。
而战略定位是选择另一种比赛。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管理是一门需要专业知识的科学，工人们是不可能懂得管理的。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。难道是那种媒体整天吹捧的英雄式的领导力吗。而战略并不是要涉及最佳的做法，战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。
