战略规划的目的是制定公司未来的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向。一...(展开)

文／任正非今天给大家分享一篇经典，2012年任正非撰写的文章《一江春水向东流》。在这篇文章里，他谈到了他对华为内外矛盾的认识以及自己的人生哲学等内容。10年后再...(展开)

文／任正非今天给大家分享一篇经典，2012年任正非撰写的文章《一江春水向东流》。在这篇文章里，他谈到了他对华为内外矛盾的认识以及自己的人生哲学等内容。10年后再...(展开)

文：格总1:那年我从华为离职，跨行业跳槽。这家一两百人的公司，在一个传统行业的细分市场，已经做到全国前五。老板为了扩展版图，招了不少前华为员工特别是有海外经验的...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

　大平台上的小公司、新业务，如何管理及考核？管得太细可能会管死，不管可能又会散。有没有更有效的管理方法呢？　　大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的...(展开)

　知道从什么时候开始，狼性成了一些公司的企业文化，更有一些CEO、老板将狼性作为自己的口头禅，动辄以精神导师自认，教导大家要学习狼的精神。而本文要说明的恰恰是，...(展开)

　首先，一个说明。对于你的第一个，第三个，第五个，甚至可能第十个，主要雇员，你可能不能使用任何公式。吸引员工来加入你的不确定的梦想，是一种艺术，不是一种科学。那...(展开)

　我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群...(展开)

　精心制定的战略是引导公司产生竞争优势、创造价值的路线图。但是一旦你到达目的地，它就不能将你带向其他任何地方。对于投资者的持续施压，要求找到新竞争优势来源的公司...(展开)

　什么叫宽公司？　　宽公司指的是那些遵从于他人利益的开放型企业。他们通过向社会释出开放性，扩大参与性，使得社会资源能长期在企业架构的平台上付出、生产和传播，从而...(展开)

　人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。第一个信心就是有机会...(展开)

　商业模式决定了对现有玩家而言，效仿颠覆者是否能在经济上有利可图。　　硅谷的创业者喜欢谈论颠覆，但是很少有人知道它的真正含义。他们经常把好产品误认为是颠覆性的产...(展开)

　被誉为“竞争战略之父”的迈克尔•波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略...(展开)

　这些年，我的工作基本上都是与快消品经销商和快消品生产厂家打交道，我觉得企业目前面临的最大问题，不是如何转型的问题，而应该是体制和机制的升级问题，而且最终都是对...(展开)

　O2O概念是从2014年开始火起来的，无论是传统公司还是互联网公司，带上“O2O”这个词就大有故事可讲，但从2015年下半年开始，很多公司日子变得难过，倒闭、...(展开)

　2017，江湖，广告传媒，告急，夜，寒冷！还有，雪花，独自一人！　　大家都知道从2014年下半年开始，整个经济大的环境不好的情况下，各行各业的经营业绩都在下滑...(展开)

　说得明确一些，公司在衰落第二阶段遭遇的问题并非因为扩张本身，而是因为没有节制的贪求。默克公司的故事向我们强调了过度扩张的危险，第二阶段的病根还会以各种形式表现...(展开)

　有一天我在家，餐桌上摆满了我要用的研究资料，我对着笔记本电脑发呆，想要弄明白公司的衰落过程，我对太太乔安妮说：“要搞懂公司为什么会衰落比弄清楚它们怎样才能取得...(展开)

随着企业开始重新关注增长，创新再一次成为了优先要务。调查显示，95%的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要，但同时仅有15%的高管在真正着手实施创新...(展开)

“全球化视野，本土化行动”或许给人有点陈腔滥调之感，但这可是华特迪士尼公司成功开拓中国市场的核心策略。迪士尼公司大中华区董事总经理张志忠表示，这一策略的核心是务...(展开)

　巴菲特说，人们买完股票后，第二天一早就盯着股价，看股价决定自己的投资做得好不好。糊涂到家了。买股票就是买公司，这是格雷厄姆教给我的最基本的道理；　　他说，我喜...(展开)

　从去年到今年，企业讨论最多的是产品销不出去的问题，企业难赚钱，人难管理，市场难开发，生意比较难做，是大家都比较头疼的问题。　　大家说得最多的就是转型，转型有两...(展开)

　前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。　　本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。　　...(展开)

从公司发展的各个阶段来看，战略在每个阶段的特点和重要程度是不同的。在初创期基本上是不需要什么战略的，唯一的战略就是活着。当过了生存期，进入成长期，就一定需要战略...(展开)