前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。
本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。
拥抱变革 (embrace change) 可谓用的最多最烂的企业术语 (corporate jargon) 之一。 以前在公司的时候，每逢战略调整，组织架构变动，人员优(cai)化(yuan)，老大们必谈拥抱变革。
可你有没有发现一个规律？但凡说这句话的都是那些发起变革或者引领变革的。
”适应危机，拥抱变化“是马云的经典语录，每隔几年他就有一个新的变化要大家拥抱。掀起电商大潮的是他，说“电商已死”的也是他。
无独有偶，华为的轮值CEO郭平也在内部发表过《拥抱变化、担负使命》的讲话。结果呢？最近网传华为清洗34岁以上员工，虽然官方出来辟谣，但无风不起浪，34岁也许是假但裁员可是真。
其实天要下雨，娘要嫁人，公司要裁人，经济要转型，谁也挡不住。只不过裁就裁吧，转就转吧，脑袋掉了不也就碗大的一疤，有什么的？就别总拿”拥抱变革“来糊弄人了好吗？
Embrace 一词源于"brace" —— 支架的意思。比如当飞机迫降时会让大家赶紧进入到 brace position 准备好接受冲击。
所以“拥抱变革” 里谈到的变革指的是会给你带来一定冲击的变化 —— 而且多半儿是负面冲击。
你什么时候见过老板要大幅度给你们提薪之前说：“同志们，要拥抱变化！“
顺丰上市老板王卫顺手豪掷十四亿给员工发红包的时候也没说要“拥抱变化”，就是一点小心意而已。
所以每当你听老板说要"拥抱变革“这句话的时候，他其实真正想说的是：
“你小子要么快没工作了，要么快换老板了，还不赶紧做好准备！”
学习型组织之父彼得·圣吉（Peter M. Senge）
我倒是觉得这句话还可以再精准一点：
但凡能笑吟吟地拥抱变革的不是变革中的利益获得者，就是对变革有充分准备的人。而抗拒变革的都是那些没准备好的人！
所以如果到现在你还没搞懂自己处在变革价值链什么位置，还在那儿傻傻地张开双臂拥抱变革，最后很有可能被变革的就是你！
什么是变革价值链？就是在一场变革中你所能占据的相对优势。说白了就是当变革砸你脸上的时候，你是早有准备还是一脸懵逼？
1、引领变革 Lead Change
占据价值链制高点的无疑是有先知先觉的领导者。毛主席说过：“没有预见 (foresight) 就没有领导。预见就是预先看到前途趋向。”
引领变革的人经常问自己的问题是：将要发生什么？当公司CEO预见到业绩看空，断臂求生也是再正常不过的决策。
先知先觉的预见力不是人人都能有的，14亿中国人才出一个马云，每个公司也就只有一个CEO。当公司发生重大变革时，只有少数高管参与到决策中，其它大部分人是蒙在鼓里的。只有早上来上班才发现，呃？公司被卖了？
但还是有少数人能够当知当觉，当变革发生时，他们问自己的问题不仅仅是发生了什么？我要怎么去应对？而是为什么会有这样的变革？前两个问题是本能反应(knee jerk reaction)，后者才是洞见(Insight)。而只有拥有洞见才能利用变革实现弯道超车。
远的不说，就说公司内部的变革，哪次不是有些人靠着业务重组上位的？ 你嫉妒？你倒是也来一个啊？
3、适应变革 Adapt to Change
能适应变革的人也许不是最聪明的人，但却是最识时务的人。虽说一不留神就被变革了，凭着后知后觉 (hindsight), 他们还能总结经验，长点儿心眼儿。木已成舟，怎么才能更好的去调整自己，适应变化是他们思考的问题？
4、抗拒变革 Resist Change
变革价值链最底层的就剩下那些完全被变化砸懵到不知不觉，什么sight都没有的人了。除了抗拒变化，他们也想不出自己还能做什么？
他们最常问的问题就是“Why me?”
现在，想想你所在的部门，公司和行业接下来有可能面临的变化，上次你听说要“拥抱变化”是什么时候？
你的变革觉知度和准备度怎么样？来评估一下自己在变革价值链的位置吧？
大牌咨询公司出的2018年经济预测和简报公司的2016年经济回顾卖的肯定不是一个价钱。越有前瞻性的信息越值钱，对处于变革中的你就越有意义。
那我们怎么才能提高自己的变革准备度和觉知度，让“拥抱变化”不再成为一句蒙人的话？如果裁员潮真的来临，你该如何为自己打算呢？
1 、明大势
俗话说：明大势才能做大事。
每次公司大面积裁员，我发现反应最强烈的还真不是那些游手好闲的员工，反而是一些平时两耳不闻窗外事，只顾埋头苦干的员工。他们更有挫败感和被欺骗感。
问题是，只顾低头苦干，不顾抬头看天，连员工大会都懒得去，难怪天都要砸在你脸上了，你还不知道。
天是什么？天就是大势啊！那怎么才能了解这些大势呢？除了看书上网广泛关注国内外政治经济动向，还有很多明大势的渠道，比如：参加行业协会，业界峰会，多和同行、业内专家了解行业趋势。
自己级别不够高怎么办？ 没关系，可以考虑跟着老板蹭会！不管是帮老板写稿还是拎包，只要能接触到更高层领导，就都能帮你了解公司和部门发展的风向标。就连帮老板做PPT也行啊，反正只要你有心，有各种各样的渠道可以了解到大势。
但光有这些信息就有洞见了吗？ 当然不是！你还需要了解这些信息对你来讲意味着什么。
2、动态评估自身优势/劣势
当大势将要或已经发生变化的时候，你需要及时评估现在的优势是不是还具有竞争力？除了在目前这个岗位可以发挥你的优势，公司内部还有其它什么岗位能够用到？其它什么公司，什么行业尤其是新兴行业还能用到？ 哪些劣势已经成为你的瓶颈，再不补就会限制你的发展？
在瞬息万变的今天，最大的误区就是静态的看待自身优势和劣势。
以前在美国有个朋友要进一家保险公司做 IT，我一听说她要做的是专有技术(proprietary technology) 就劝她不要去，这种只能用在这家公司的技术太没有可迁移性。果不其然，8年后她不幸被公司裁员，很长时间都没找到工作，一个人带着两个娃，经济也陷入了困境。
那什么是可迁移的能力(transferable skill) 呢？其实说来说去就是我们平时给企业和个人做培训的那几样 —— 思维能力，高效沟通，影响力（跟90后就不要老提领导力了，人家不愿意被领导）。
所以，无论你现在是做什么工作的，你都要清晰的意识到：螺丝钉之所以有用是因为只要尺寸合适，你把它拧在哪儿都能用。而当你成为一个高度订制的螺丝钉时，你就已经没有优势可言了。
同理，我们的劣势经常会被公司现有的制度和体系隐藏住，平时如果没人给你反馈，你也许根本就不知道。但是一旦部门换了，老板变了，公司换了，行业变了就会一一暴露出来。
真是不换不知道，一换吓一跳啊！
所以，只有动态的评估自己的优势和劣势，加上对大势的了解才能形成洞见，真正做到拥抱变化。
总结
最后我想引用知乎上某匿名用户关于华为清洗34岁以上员工讨论的一个点赞最多的帖子。不管是不是真有这回事，下面这段过来人的话套用在任何一家公司（用XX代替）都是天地良心的肺腑真言啊！
”尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为XX暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。
XX工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了XX怎么办？很多被裁的XX人都是觉得自己只要耕耘好自己在XX的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被公司改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了。
这不是危言耸听，很多人离开公司去面试新岗位，都有技能不深，视野不广，竞争力打折的问题，你在XX赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情”。
作者|高琳，有意思教练CEO, 著有职场畅销书《职得》
来源|微信公众号：有意思教练（messagecoach）
【原文标题为《要裁员就直说，少拿拥抱变革蒙人！裁员潮来临，你该如何为自己打算？》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
