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项目进度管理（PERT／CPM） .pdf确定工作时间的主要方法： 单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法:估计工作执行的三...(展开)

在企业的发展中，战略是引导企业扩张重要因素，而使命决定了战略的制定方向和要求，核心价值观知道了战略的思路及执行策略。企业的发展离不开战略，远景规划是影响企业战略...(展开)

　战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。　　前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一...(展开)

咨询工作中常用的47种咨询方法和分析模型主要包括PESTEL模型、SWOT模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM战略模型、定向政策...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

完整专题，点击查看组织战略工具专题战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英...(展开)