就像不同的人做出的蛋糕不同一样，同一个企业因为不同的管理策略会发展到不同的方向。作为企业的领导者，必须熟知并掌握战略管理体系，了解管理企业的不同实施措施，从而根...(展开)

　近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目...(展开)

　企业的绩效直接与战略质量以及战略实施能力相关。对于战略的关注耗费了许多高级管理人员的精力。他们的责任是设法使企业整体大于部分之和，这些部分或者由截然不同的经营...(展开)

　麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的...(展开)