得罪了一个你看不上却势力雄厚的“富二代”，你要付出的代价可能会很惊人。得罪人是有成本的。得罪了一个毫无根基的小人物，这个成本可能很低，但得罪了一个你看不上却势力...(展开)

在工作时，我的头脑里一直有意识地想着客户支付的那笔佣金。此时，就算批评对象彻底拒绝批评也不出奇。给他们分别配备了一名总部的部门经理作为纵队长之各纵队分别下了业绩...(展开)

采用上述价值创造和获取视角有助于你对个人职业进行更加全面的思考：应当在何处奉献、何处投入，究竟如何取舍、如何放弃。价值创造只有让企业从中获取丰厚利润才有意义。乐...(展开)

文：格总1:那年我从华为离职，跨行业跳槽。这家一两百人的公司，在一个传统行业的细分市场，已经做到全国前五。老板为了扩展版图，招了不少前华为员工特别是有海外经验的...(展开)

文 | 雾满拦江（01）有员工在群中投诉：办公室空调年久失修，炎热天嘎嘣一声坏掉。于是大家电话老板，请求修空调。老板开始答应，但当修理师傅来到报价，老板不乐意了...(展开)

　一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。　　1、从相信自己到相信团队转变　　小老板在自己的团队中一般都会认为自己是...(展开)

　这两年来，传统企业受成本上升、产能过剩、产量过剩、出口受阻、电商的困扰，不少企业老板都在烦恼中寻求突围、升级或转型，不少老板不惜时间、不惜费用上北京、游国外、...(展开)

　1、格局小的企业　　1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广...(展开)

　这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发现职业经理人可以共创共享...(展开)

　一个人再怎么雄才大略，总有思虑难及的地方，曹操也是，他一方面与群雄竞逐，一方面要安定领地，多少军国大事要处理，所以他需要卓越的人才分忧解劳，杨修，就是这么一个...(展开)

　老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上。老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有也很模糊。所...(展开)

　老板们的战略关系着公司的生死存亡，一个过于多元化的企业，往往在于老板对自我的认知不足。　　按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一...(展开)

　经销商的基本赢利模式普遍较简单，厂家进货再卖出下游客户，赚点中间差价，说的再简单点，就是赚点搬运费，以前是自己一个人辛苦赚搬运费，做大了就是请员工来帮自己赚搬...(展开)

前文提到《建立老板思维：从“六个面”到“虫洞”（上）》，“老板思维”应该是有六个面，包括：1、产品技术：有核心竞争力的产品技术，以及快速商品化并推向市场的能力；...(展开)

“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物，他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多，但是真正具备老板素质的人却屈指可数。这...(展开)

从公司发展的各个阶段来看，战略在每个阶段的特点和重要程度是不同的。在初创期基本上是不需要什么战略的，唯一的战略就是活着。当过了生存期，进入成长期，就一定需要战略...(展开)

作者: 刘春雄转型不是苦难的修行，是迈向更轻松的生活。传统组织是官僚性的控制型组织，老板和管理者很累。所有的流程、KPI，除了专业分工的原因外，主要是基于控制风...(展开)