采用上述价值创造和获取视角有助于你对个人职业进行更加全面的思考：应当在何处奉献、何处投入，究竟如何取舍、如何放弃。价值创造只有让企业从中获取丰厚利润才有意义。乐高（Lego）CEO约恩·维格·克努德斯托普（J?rgen Vig Knudstorp）对于这种取舍就具有清醒的认识：“如果我不愿出差，希望每天晚上回家吃饭，我就不必做这份工作。如果一位顾客在他的蛋糕里发现了死老鼠，将会在一个巨大的范围内影响特许商的声誉。日报：阿里巴巴、小米它们是在创业的时候就用了合伙人机制，而万科是在上市多年后才用这个机制，你们在今年推出时大股东华润是什么态度。房多多，移动互联网的模式，打劫传统的房地产中介蛋糕。有时候，在职业生涯初期，你选择做出某种牺牲，例如承担一项艰巨任务或者干一份讨厌的工作，期盼着日后能够有所回报。企业家心中或办公室要挂三幅图：业务版图、组织版图、人才版图。老板之所以不会用能力更强或者能力相仿但薪水更低的人来取代你是因为什么。其实，从一些华尔街投资者的角度来看，亚马逊的投资回报率并不是最高的。接下来问：我的竞争优势能否持续。
你能为老板解决哪些烦恼。诚如飞利浦前总裁柯慈雷（Gerard Kleisterlee）所言：“每天??要不断学习。李宁邀请具有丰富商场经验的陈义红加盟。同样从这一看门人理论出发，阎焱发现创业家在迁移总部到重庆时，可能涉及利益输送，损害其他股东的利益，要求吴长江接受三个条件，也是合情合理。知识的有效期正在缩短。你不妨对自己的工作重新定位：审视任务计划，将那些费心耗神、意义不大的事务剔除。老师对评选要求做了事阐述，一名同学做记录员。也许你可以为老板承担耗时烦心的事务，为他减轻负担。与此同时，你还需要对当前工作进行反思。但若遇到攻击性的负面评论则无视就好。贝佐斯崇尚的“飞轮”理论则是亚马逊体验为王的形象化表达。郁亮：对。是否能够降低成本。”潜规则与新创企业生态系统但创业家在与风险投资家的交往中，往往遵循不同的原则。没想到与山东的企业家这么相投，很快就聊 出了共赢的方案，不但把另一个股东的矛盾解决了，而且还成为了爱国者T3和云投影的合作伙伴。或者你认为接受一份新工作会暂时遇到困难，久而久之困难会减少。从人力资源管理的角度搭建企业现状评估体系，采取科学的方法了解和分析各个模块的实际状况，进而对照企业发展战略澄清不同模块的变革重点、主要风险以及优先级设置。基于你对老板实际需求的了解，如果你能稍稍调整自身资源，使其流向更多可以产生价值的地方，这将对你的整体价值创造产生深远影响。
芬兰纸业公司斯道拉·恩索（Stora Enso）前CEO康佑坤（Jouko Karvinen）认为：“我的特长是发现远比自己聪明的人才，将他们召集在一起。我们要坚持从成功的实践中选拔干部。到了阿里巴巴也一样，最近我去了华为，华为也有合伙人机制。例如谷歌的HR在内部建立了多个数据收集平台，借此观察员工的工作习惯、日常行为等，据以实施人力资源管理举措。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。
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