“行动学习法培训”，就是透过行动实践学习，在以学习为目的的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学员对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而促进组织能力...(展开)

　很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规划，也大多是虚战略、假规划。　　从事管理咨询和培训工作十多年，笔者...(展开)

笔记君邀您，先思考：战略的本质是什么？如何放大优势，限制劣势？好战略的三个核心要素是什么？如果你是一名创业者，该读什么书？如果你是做零售的，该读什么书？如果你想...(展开)

前段时间，网上流行一句不怎么讨喜的话——“时代抛弃你，连一声招呼都不打。”话糙理不糙。这几年，随着互联网公司，眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化，身在组织的...(展开)

“变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色？是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者？有一种声音说，HR作为变革的推...(展开)