收到一个小伙伴HB的问题：接手了一个项目申报工作，需要在截止时间前提交资料，资料很多，需要公司其他部门配合，例如出具审计报告、财务报告等。我自己负责的部分都能早...(展开)

导语：作为管理者，你会授权给员工吗？怎么做才是有效授权？今天的文章讨论这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）...(展开)

作者：刘润企业管理中，有这样一种喜欢发号施令的人。在管理者面前，他们大包大揽。这个任务，交给我，这个责任，我来扛，特别受管理者器重。在一线人员面前，他们发号施令...(展开)

实战解析任职资格体系的构建与评审-任职资格体系那些事儿.pdf招聘人才时，不能局限于对技能、知识的考察，还应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色...(展开)

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高效管理者有哪些时间管理的绝招?高效管理者每天都要面对各种各样的事务，涉及到方方面面，如何在有限的时间和资源下实现目标最优化，是高效管理者工作的重要原则，而科学...(展开)

管理者授权有哪些方法技巧一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站...(展开)

企业识人管人用人之道，贵在明责和授权用人之道，贵在明责和授权。一个管理者即使再有本事，也不可能独自包揽一切。因此，越是高明的管理者，越愿意授权与下级。特别是对于...(展开)

领导者管理时间的方法导语：对于领导者来说，一天的时间很短，很多领导恨不得一分钟做两分钟用，足以表明一天的任务有多重了，但是既然不能改变时间的长度，不如多做做时间...(展开)