导语：真正限制一个人成长和进步的，不是没有想法，没有答案，而是满脑子标准答案。为什么这么说？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zha...(展开)

在知乎、社群经常会看到以下类似的问题：总感觉自己思路很混乱，有没有什么办法可以提升？感觉自己做事情没条理，有没有好的解决方法？这些问题的背后，反应的是我们思维能...(展开)

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有关精细化管理包括哪五大内容精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化 、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精...(展开)

万科的人才管理模式万科的人才管理模式一直为中国企业津津乐道，而今的万科已不仅仅是地产行业的领军人物，并且成为中国企业人才管理的楷模。一直以来，万科以“人才是万科...(展开)

成本管理方法的优缺点导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水...(展开)

企业标准化管理中的十大误区企业标准化作为企业加快技术进步、加强科学管理的重要手段，是企业获得最佳经济效益的有效方法。我国从改革开放以来，一直在大力提倡和推进企业...(展开)

管理员工，奖罚有度才可行实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，...(展开)

员工管理中如何做到奖惩有度实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额...(展开)