企业经营是一场长期博弈，布局私域是在规划赢下未来的胜机，但如何在眼下的市场竞争中取得碾压性优势，需要管理者脚踏实地关注团队现状，解决当下困难与问题，才能真正行稳...(展开)

企业经营是一场长期博弈，布局私域是在规划赢下未来的胜机，但如何在眼下的市场竞争中取得碾压性优势，需要管理者脚踏实地关注团队现状，解决当下困难与问题，才能真正行稳...(展开)

管理者完全应当结合企业的自身的利益、思考企业价值观，制定企业目标和目标体系、在针对企业工作整体结构和岗位设计、使得整个企业各项工作的评价等等管理范畴进行思考、设...(展开)

一、自我管理以身作则销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要适当伪装。了解员工的出身、家庭情况...(展开)