一把手和二把手的区别是啥?如何选择二把手?　　假如你只是和你周围的团队一样优秀，那么，几乎没有什么可能你成为第二把手。企业规模越小，首席执行官就越有可能需要一...(展开)

　执行，大都以结果为导向，并未理由请给我结果，但是在这段时间里，我反复考虑了执行问题，发现执行也是分层，分阶段和划分的，实际分析如下如下：　　1.分层执行　　一...(展开)

企业究竟如何制定发展目标，并且将之有效执行！企业究竟如何设定目标？目标很是很重要的，企业没有目标就像是脚踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况...(展开)

才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。           ...(展开)

执行力思考----老板越行，员工就越行？执行力思考----老板越行，员工就越行？苏州弼力企管特聘讲师：李继明在企业管理培训过程中，每当遇到企业领导抱怨自己员工的...(展开)

领导者如何实践“有效沟通” ?领导者如何实践“有效沟通”？-领导力行为手册在下列行为中找到适合自己的实践准则：1.成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。2....(展开)

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。　　可见中层管...(展开)

后天领导力与百年企业传承邱恒明李·艾柯卡的最新著作《什么是真正的领导》终于和中国读者见面了，据说因为这位美国产业界英雄近些年在中国不再受推崇，他的前两本著作《艾...(展开)

没有领导力就没有执行力对于许多中国企业而言，领导力建设已是不能“缓缓再说”的事了：没有领导力就没有执行力。拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强...(展开)

　中层管理者是企业连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，那么.中层管理者要具备哪些素质呢，一起来看看！　　1、主动性　　主动性是指管理者...(展开)

没有规则，没有成方圆，任何公司，任何团队都必须在建立初期建立一个详细的管理体系。在这方面，大多数团队经理可以意识到，然而，没有多少系统能够真正地把系统放在适当的...(展开)

历史上影响力最深远的是宗教，宗教创立者是影响力最大的人物，例如释迦穆尼和耶稣，不过他们所创立的宗教的领导者和发扬光大者并不是他们自己，这些影响力最大的人物。”·...(展开)