执行，大都以结果为导向，并未理由请给我结果，但是在这段时间里，我反复考虑了执行问题，发现执行也是分层，分阶段和划分的，实际分析如下如下：
1.分层执行
一个组织内部的执行差别很大，但也可以确定上层，中层和下层的执行是不一致的。上层由价值驱动，中层由标准驱动，下层由结果驱动上层兼具显著的反复试验性。如果只看结果，就会致使很多人不敢尝试犯错，不做任何事情，不追求优点而是不犯差错;如果中间层是结果驱动的，他们对终端并不直接负责。由于下级人员的失误，将他们连累到评估中，评估是不合理性的。只要按照规格执行它们，就应当鼓励它们。
2.分阶段执行
一切都有自己的发展法则，当一项新工作在初期还不成熟时，就必须有远见。是不是有也许相符其自身的企业文化和方向?结果和标准是不或许的。开发状况是一个不停反复实验的过程，达到一定准则后就逐步开展调节。这时，市场有一个教育或慢慢被接纳的过程。此阶段旨在调节内部构造并为以后的扩展奠定根基。最终，当你成熟时，你必须成为结果，完成了多少工作。
3.分工
每个工作的执行方法都不同，例如，基于学问的创作，设计公司或高科技公司需越来越自动化和自发性，并根据愿景或观念来工作和管理自己，同时要成熟和复制种类，例如杂货店或连锁店是标准的工作要求，严苛按照流程开展，其结果与整个企业有关。基本数目，计件工作量或业务量等，此类销售和营销工作必须要求结果。空值
因此，总的来说，编者认为执行需更多目标明确的细分，只有这样，我们才能确实实现，监督，激发热情并赢得完美的最后结果。，高层人士会谈判热情。相反，不会有不错的期望。
