科技创新，人才为本。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后...(展开)

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尤其的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。要想提高...(展开)

团队在合作时即使合作时间很长，有了一些默契后也难免会发生冲突，这在团队发展中是非常致命的，尤其是看似十分细小的冲突有可能会变成长时间的心理大战。想要避免这种情况...(展开)

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在团队建设的过程中，总是会遇到团队能力的失衡的时候，一小部分甚至是一个人起到了主要作用，其他队员则不闻不问，久而久之，团队中的成员就会牢骚满腹，就会离心离德，就...(展开)

作为企业的总裁或者是有决策性作用的领导人，如果属下一而再，再而三地犯了同样的错误，你该如何处理这类负面的信息?领导人一向秉承的格言是“表扬必公开、批评宜私下”，...(展开)