高情商领导高智商：上司与下属沟通秘籍　　如今，越来越多的中国企业开始意识到领导力在国际化浪潮中的关键作用。    发展情感智商的...(展开)

很多互联网企业的领头人表现出了对管理的反感，认为管理是一件高投入、低收益的事情，甚至公开表达管理无用论，并且要颠覆管理。当我开始了解小米、360的时候，有一个非...(展开)

作为领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。也正是在华特·迪士尼和罗伊·迪士尼两兄弟的有效领...(展开)

管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。这种信任由两部分组成：对你能力的信赖（你知道...(展开)

，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。和我沟通也还是不错的。而 小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家（包括老板——具有决定权的人）看到的表...(展开)

求求您，别再傻瓜式回应了求求您，别再傻瓜式回应了人在谈话的时候很容易做出傻瓜式的回应，导致在一些对话的场合让自己陷入不利的境地，严重的甚至影响到自己人际关系和事...(展开)

领导者如何实践“有效沟通” ?领导者如何实践“有效沟通”？-领导力行为手册在下列行为中找到适合自己的实践准则：1.成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。2....(展开)

下属心目中的五种领导如何带好团队？如何让我们的团队真正以公司为家？如何让团队能够主动、积极做事？我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力，当一个领导有魅力、会管理...(展开)

我个人有很深的体会与教训。作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，领导者不是不能做执行的事，只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和要达到的目标，但是对于...(展开)

我看到了很多新的经理们错误地仿效自己过去的管理和团队，因为他们认为这才是应该做的事情。骑士也可以理解为情商与情绪的控制能力。对于刚刚接手管理层的管理者来讲，让员...(展开)

许多企业董事长、总经理带着人力资源部经理到人才市场招聘员工，收获颇丰地招回了只“老鹰”，半年后却发现，招聘进来的时候是只“老鹰”，现在却成为了只“小鸡”。培训现...(展开)

相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。我个人有很深的体会与教训。当新技术的绳索飞...(展开)

相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙。学 ...(展开)

相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。员工不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务...(展开)

。例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。就是情绪控制导致心态问题。否则会后悔自己，为...(展开)

建立战略预测 执行战略性变革需要有预测重大外部事件的能力。上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。发展团队成员 如果团队中的个体没有能力完成新的领导职务，那么授...(展开)

尤其的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。要想提高...(展开)

自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后，有一件事情就一直让他头疼：尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题，...(展开)

骨干力量 中层干部被忽略的领导力如果大家在前瞻性和工作能力上投入了大量的关注力，但是把中层干部领导力这块忽略掉，不是说不会成功，但是成功的速度一定会很慢。中坚骨...(展开)

　管理者应该知道，员工不仅是一种工具，他们的主动性，热忱和创造力将对企业的生存和发展产生巨大影响，要取得员工的支持，就必须激励他们，领导者应该如何激励员工呢?是...(展开)

谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题，埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。因此，投资人和创业者之间是一个相互选择的关系。值得一提的是，这些「边缘业务」...(展开)

犹如：一对夫妻生活中，妻子不善于做家务，必须想法让老公来做，怎么让老公来做呢。提问力也是领导力。拉里·博西迪、拉姆·查兰合著的《执行》和詹姆斯·库泽斯、巴里·波...(展开)

另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。指挥是乐队的灵魂，不同指挥的领导风格，会带来...(展开)

　舒畅：实际上，从领导力发展计划的前期研讨，到启动执行，美世始终坚持将西方广泛使用的工具、方法和理念与中国企业实践相结合，还设计出了富含中国文化的工具。　　这一...(展开)

团队在合作时即使合作时间很长，有了一些默契后也难免会发生冲突，这在团队发展中是非常致命的，尤其是看似十分细小的冲突有可能会变成长时间的心理大战。想要避免这种情况...(展开)