中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。下面是小编分享的中层管理者的基本素质，一起来看一...(展开)

一直以来，大家思考的都是如何增进自己的专业技能，思维技巧等，给自己做加法。做减法同样重要。孟子曾说过：“人有不为也，而后可以有为。”意思是人在特定的阶段下，要知...(展开)

为组织发展更好的生产力工具可以有哪些利益。建立组织领导力的6大守则 1．调整领袖培育程序 2．调整作业工具，协助员工建立简化的工作环境 3．化企业透明度为组织竞...(展开)

法律，是用来判断是非的。● 让员工可以在线了解相关资料。在评估中我们主要借助三个专业工具： 胜任素质模型。……管理者遵照严格的程序，首先是界定他们所面临的问题…...(展开)

你们已经培养好了消费者使用大尺寸智能手机的习惯是吧。微信网页版的百度指数PC趋势持续飙升说明用户越来越多的需要在PC端登陆微信，很明显微信已经不再纯粹是移动互联...(展开)

现实和理想总会有很大的差距。问题在于，如何缩短这之家的差距。上海家化股份董事长葛文耀开始准备未来5年的发展战略。有可能会成功，也有可能失败。但是，再干一场是必然...(展开)