为组织发展更好的生产力工具可以有哪些利益。建立组织领导力的6大守则 1．调整领袖培育程序 2．调整作业工具，协助员工建立简化的工作环境 3．化企业透明度为组织竞争力 4．设立更完善的绩效管理制度 5．调整训练及发展计划，使其发挥作用 6．跻身明日的伟大企业之列 守则1 ：调整领袖培育程序 大部分组织，会因培育出有能力“做更少、却成就更多”的领袖而受益。不过，即使不看第四版，我们也一样可以知道，领导的五个原则依然不变，还是以身作则（model the way）、共启愿景（inspire a shared vision）、挑战现状（challenge the process）、使众人行（enable others to act）、激励人心（encourage the heart）这五条。因此，通过“人人皆领导”的理念灌输，帮助每个员工了解企业的发展方向及目标，并让每个员工开动脑筋，自己想出将自己的优点，并想出让自己的这些优点变成公司利润的方式。库泽斯和波斯纳利用在今天的世界从事实际领导工作的人们的故事，强化了他们永远不会过时的原则。略微有些可惜的是，我们还没法看到第四版的中文版本，只有前两年出版的第三版。多样化的教育和职业背景，让巴里波纳斯有机会接触各类管理者和普通人，也为《领导力》这本书增加了很多丰富精彩的案例。假如只重视团队协作，而不注重团队成员的个人发展，那么协作的效果就很有限。中国企业的战略型领导者必须要与跨国公司竞争，以更低的成本获得这些资源，然后通过更高的利用率来实现更高的价值，以达到有效与跨国公司竞争的目的。而且要通过合理的规划，对这些资源进行有效整合，降低资源成本，提升资源利用率。但在不确定性的“动荡”情景下，魅力更易出现和滋生。在此，领导力表现为对消极行为的深度破解能力，大领导者能够从心态现象的情绪化、反应性特征发现解铃线索。小结： 战略型领导力与进取企业文化建设是个长期、漫长的过程。在贞这一方面，刘邦比项羽强得多。当时两天要走250华里，泸定桥一过就把国民党甩在后边了。 被称为“互联网先生”的思科CEO钱伯斯，对于互联网的影响可以比肩比尔·盖茨对于个人电脑的影响。长短结合：只注重眼前是既得利益者，只注重长远的未来是空想家，而只有长短结合才能成为战略型领导者。”中国企业急迫需要像李嘉诚所描述的“领袖”。诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发。他是戴尔基金会董事会主席。全面贯彻战略型领导力必须依靠企业文化的帮助。个人领导力的发展，一定要有自知之明，清楚自己处于哪个状态，潜龙，显龙，惕龙，跃龙，飞龙还是亢龙。”百事公司的Foss也建议与投资者保持透明：“我们正勇敢地正视问题”，这样做，会“证明我们的管理团队知道自己正在做什么。相反，他让企业领导者们为预测负责，并让领导者尽一切可能去实现这些预测，同时定期地公开对其进行评估。但在助理教练又一次的建议后，伍顿教练决定采纳，并向全体队员传授紧迫盯人的战术打法。——英格索兰公司董事长兼CEO Herbert Henkel 几乎没有人预料到当前危机的严重程度。很多方法是相通的，在数学里，依靠例题理解公式。迪斯尼的创始人沃尔特迪斯尼，是一个伟大的梦想家，也是一个卓越的领导者。可以通过以下几点来强化高阶主管的领导能力培育： 发展高阶主管完整个体，不要当个唯命是从、毫无独立思考能力的僵尸。这时，领导者必须习惯于登上阳台，拖延冲动的发生，并扪心自问：“我们是不是漏掉了什么。领导力五大原则的最后一点“激励人心”，和以上四点有着密不可分的丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出激励人心的重要性来。上校，我们是来学习西点领导技巧的。这就是两位作者提到的第三和第四个原则。没有追随者的领导不是真正的领导。孔子说，乾卦叫做天行健，君子自强不息。
