现实和理想总会有很大的差距。问题在于，如何缩短这之家的差距。上海家化股份董事长葛文耀开始准备未来5年的发展战略。有可能会成功，也有可能失败。但是，再干一场是必然的。
葛文耀
这一次，葛文耀想说什么?
按照公司官方新闻稿上的表述为：为了更好地迎接中国市场的多元消费格局，满足不同区域、不同渠道、不同群体消费者的细分化、差异化需求，不仅将在诸多现有品牌旗下推出多款突破性的新产品，而且还将推出几个符合市场发展新变化、新需求和新趋势的新品牌，藉此，家化将在本土化妆品企业中率先开创细分品牌时代，向的化妆品集团迈进，向世界化妆品行业20强迈进。
对于本次的品牌架构，说是战略也好、营销也好，未来是成是败，还很难说，即使葛文耀本人也明确表明，他不知道，只是希望这次新战略能保证公司5年发展速度。那么，我们从第三角度，利用SWOT工具，来看看葛文耀的新品牌战略：
一.优势是什么?
1.企业灵魂人物继续存在。
2.知识积累。
3.资金势力。根据葛文耀透露，公司目前有25亿现金，同时没有一份钱贷款，这使得公司有信心、有底气进行新的战略。
二.机会是什么?
1.国产品牌意识在中国人需求中，逐渐崛起。
2.上海家化系列品牌拥有常年积累的消费群。
3.中国人都消费能力在提高。
三.威胁是什么?
1.外资品牌的新品战略持续强化。
2.安全问题。
3.国产品牌竞争搅局。
4.广告战，经常胜过品牌战。
过去，葛文耀一直宣称提振民族品牌，但过于强调，不见得就是品牌的核心。另外，开发出各种细分品牌中，品牌部门是否真正承担得了使命，这是每个单一品牌的重大课题。比如说，双妹，这个品牌是上海家化所有品牌系列皇冠地位的品牌，她需要文化的推动，才能终激发消费者，但文化营销，相对来说，比较单一，尽管有旗袍文化的注入，但远远不够，公司还应该在双妹历史，文物、早期使用者、文史知识等等方面展开更大的动作。
未来一切尚未可知，抓住机遇，迎接挑战，利用文化+消费品牌的国际大牌策略，葛文耀或许会带领自己的企业勇往向前，摘得胜利的果实。
