与员工沟通会影响管理效率吗?　　许多管理者认为，安排工作最有效的方法是给出快速、准确的指示，然后让下属迅速行动。这种管理效率是最高的!　　这听起来可能很合理，...(展开)

　员工情绪与管理：如何识别团队的消极情绪?　　作为中层管理者，只有掌握一定的团队情绪管理技能，才能适应组织变革，进而在组织变革中抓住机遇，带领团队和企业成长。让...(展开)

道德框架管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。对此，德鲁克说道，“...(展开)

1能知人善任，了解每个人的优缺点依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求...(展开)

有时，我们更应该把员工当成一张白纸，他们可能什么都不懂，一片空白，要把这张白纸画成什么档次的图画，就看管理者的手艺了，能者可能画成艺术品，无能者可能画成废纸一张...(展开)

　中层管理者的工作状态在很大程度上体现出一个企业执行力的高低。企业的中层管理者，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者，起着承上启下的作用。一...(展开)

做人做得好的管理者，成功是迟早的。培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。不要与史密斯太太联系，如果你收到她的任何电子邮件...(展开)

　中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。那么，如何把事情做正确呢？我们可以简单地说，这依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的改变；时间运用方式的...(展开)

如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，却不告知他们必要的信息和知识，他们便无法做出好的决策。报酬?报酬能有力地吸引员工参与管理。“管控流程在扼杀海底捞的创造性。...(展开)

　管理岗位是一个责任重大、充满挑战的岗位。当今时代的成功不仅仅是一个成功的管理者，还需要带领整个团队走向成功。如何管理员工?分享管理员工的10个绝招!　　1)商...(展开)

   管理员工有绝招：管理员工的10个绝招&如何批评员工　　   管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是讲，更不是...(展开)

老板的基因、出身、家庭、成长过程、生活环境、价值观、修养、甚至老板的朋友圈子…..都会在这个问题上充分地表现出来。所以患得患失的接班人一定会比平常心的管理者更多...(展开)

　很难想象这个世界没有笑容会是什么样的景象。　　有这样一个经典的案例。美国着名企业家吉姆·丹尼尔用笑脸奇迹拯救了濒临破产的企业。丹尼尔把笑脸作为公司的标志，在公...(展开)

　一个成功的职业经理人，必须懂得理解、欣赏和运用员工不同的情感天赋，才能对公司、工作团队、工作角色产生强烈的认同感。注意运用“情绪管理”，让员工和客户被你感动，...(展开)

　“头痛员工”在企业中并不少见，表现也各不相同。有的极度自我意识，难以相处;有的依靠老人，轻视管理者的权威;还有的贪图蝇头小利，总想着把公家的油擦掉之类的。这些...(展开)

。现在新生代员工诉求已经大有不同。美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司，员工可以将自己通过利润分享得到的奖金的四分之一购买公司股票，公司也会定期...(展开)

现在新生代员工诉求已经大有不同。这种互动成为习惯之后，员工就会主动跟店长提出一些意见，改善店内的服务，甚至提出一些管理上的建议。学习系统思考工...[详细]卓越...(展开)

对于普通人也是这样，很多喜欢对人做出评价（特别提醒，自检一下，你是否经常这样说话，有些人已经习惯了这种谈话方式，张口就判断，毫不顾及对方的感受），比如喜欢说某人...(展开)

　在你公司的关键部门中，有一位叫张三的明星员工，他刚刚晋升到职业生涯的第一个管理岗位。对于你给他的信任，张三受宠若惊，更不用说晋升带来的涨薪和管理团队的新机会。...(展开)

安排每年几周时间，进行一个真正的，出城的假期。花时间和朋友和家人在一起。你的员工带到他们工作的能量与你带到工作中的能量成正比。这位母亲向他解释儿子临终的心愿，并...(展开)

信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为...(展开)

。现在新生代员工诉求已经大有不同。学习系统思考工...[详细]卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案...(展开)

身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。最起码，不要首先就假设员工缺少能力。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支...(展开)

鼓舞员工的士气，开发员工的潜能一直是经理人新任经理、部门经理综合管理技能提升训练新任经理、部门经理综合管理技能提升训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统...(展开)

过去分为7个等级的职级简化为了4级，三星电子的代理、课长和部长的职称消失了，取而代之的是“女士”或“男士”等通用的称呼。三星电子6月27日发布了新的人事制度改革...(展开)