有时，我们更应该把员工当成一张白纸，他们可能什么都不懂，一片空白，要把这张白纸画成什么档次的图画，就看管理者的手艺了，能者可能画成艺术品，无能者可能画成废纸一张。”这是一个个人乃至企业的精神灵魂，我们存在是干什么的，我们活着是为了什么，没本事给我装腔作势，站在这个管理滥用职权、用不好职权站在这个位置上干不出业绩你就是一个实实在在的骗子，骗公司可以辉煌发展，骗员工能挣钱发财，以为是在搞传销啊。管理者培训不了下属，也是误人前程。一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来。第二件：是思考，即思考正确的方向。看着员工的苦没有出头之日，我的心在滴血，看着公司给我管理成这个烂样，各位不称职的你给我摸着自己良心，扪心自问你对得起你自己的良心吗。AchieveGlobal公司将这42项领导者行为，归为六大类(模块) —— 反思、社交、多样化、创新力、员工关系、业务能力，从而形成了完整的21世纪领导者模型，系统地展示一位“领导者”所具备的特质。一个管理者的价值，很大程度上取决于他能够多大程度上维系上下平衡——上面要的是各种KPI，各种山头要攻下，各种山头要在指定的时间点攻下，各种山头在指定的时间点和指定的伤亡限制下攻下。想要在此领域取得成功，领导者必须：尽力满足来自不同文化背景的客户需求鼓励不同团队成员间的相互协作展现管理不同地区团队的能力同有别于自身的伙伴开展紧密协作有效领导由不同成员组成的团队学习其他文化背景下的业务方式在明确的目标下，以相同的标准管理不同地区的团队模块四：创新力领导者应能为自身和他人提供切中实际的指导，并予以执行，以营造益于创新的环境。
新任的管理者行动就比较缓慢。要做到这一点，不靠号召，靠体系。在商界中，几乎每个人都曾在职业生涯中碰到过一个可以作为典范的优秀管理者。可以总结成一个非常简单的杜拉克规则：“不要假定工作中有能揣测出你的心思的人。我说嗯，我回去想办法改进一下，我就把老板的意思，转给了我们的项目经理，项目经理也很给力，一口答应去做优化。广告要职员不要演员企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。多从本企业实际出发找思路，少从别人的套路中抄近路。1人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。李嘉诚14句经典成功格言：在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来。我是觉都睡不好，你能睡得安稳吗。任由员工的意志在发挥作用，把员工的诉求直接往上丢，就更危险，何况这些诉求往往还夹杂着大量的抱怨。优秀的管理者会一直寻找人才和招聘，今天也许就会和一个潜在的求职者聊一个一年多没有开放的职位。老师教育不好学生，是误人子弟。学习和仿效是企业成功的捷径。作为一个企业领导人，你要思考什么呢。你要让你的企业超速成功，快速赢利，你就要先学会选人、用人。换位思考的能力。” 计划和委托。尽管总部说了费用报备即可，但并没有说就不需要营销总经理林总的事前审批。因此，我们还要做一个工作，叫做管理人的依赖。如果有机会满足，还要再看看满足这种诉求之后所产生的影响，能满足，而且大大的有好处，那没有理由拒绝。一个企业要成功，是慢慢摸索比较好，还是学习别人成功的经验比较好，答案是学习别人成功的经验比较好。
1．要表扬，就不要有批评。愿意做团队领袖而不只是老板。成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。
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