管理岗位是一个责任重大、充满挑战的岗位。当今时代的成功不仅仅是一个成功的管理者，还需要带领整个团队走向成功。如何管理员工?分享管理员工的10个绝招!
1)商量式命令的适当使用。
首先，员工应该能够更愉快、更积极地工作。管理者不应该简单地发号施令，而是应该与员工建立沟通，了解他们的情绪和需求，讨论工作问题，达成基本共识。这种协商式的下订单方式，可以让员工感到被重视，轻松愉快，从而更积极地做好自己的工作。
2)让员工发挥优势。
没有人是完美的，每个人都有自己的优缺点。管理者要想充分发挥不同成员的能力，让员工发挥出自己的长处，就需要充分了解他们每个人的长处，可以安排在可以施展才华的地方。比如有些员工在其他方面做的很好，就是不擅长处理某些细节，你应该引导他们改进不足，或者指派其他人员帮助他们，发挥团队合作的力量来弥补不足。
3）:经常沟通。
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工也会有很多自己的不满和看法，虽然有正确的，也有不正确的。因此，员工、员工和领导需要经常沟通，询问员工对公司发展的意见，听取员工提出的问题，并就这些意见和问题谈谈自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该披露这些困难，并告诉员工，企业希望得到他们的帮助。记住纸包不住火，员工想知道真相。
4)授权、授权、再授权。
授权是管理中最有效的激励方法。授权就是基层员工自己做出正确的决策，你信任他，他和你同时承担责任。当一个人被信任时，他会表现出更多的热情和创造力。所以我们建议，每一个决策都不要由管理者来做，可以授权的事情不要自己去做。管理者要扮演支持者和教练的角色。
5)竞争。
人天生就有惰性。没有竞争，他们就会固步自封，睡在自己的信用账上。竞争对手是追逐梅花鹿的狼，让梅花鹿时刻知道狼和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿能得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿成了狼的食物。按照市场规则，“第一只鹿”将得到奖励，“最后一只鹿”将被市场淘汰。
6）分工
管理的首要任务是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会出现推委扯皮等不良现象。如果公司像一台巨大的机器，那么每个员工都是其中的一部分。只有热爱工作，努力工作，公司的机器才能运转良好。公司在发展，管理者要根据实际动态及时调整人员数量和分工。否则队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果团队中有人，不仅会给企业带来工资损失，还会导致其他人员的心理失衡，最终导致公司工作效率的整体下降。
7）信守诺言
可能你不记得自己不小心对一个人做了什么承诺，或者你觉得那个承诺一点都不重要。但请记住，你的员工会记住你向他们承诺的一切。作为领导者，任何看似微不足道的行为，都会在任何时候对组织中的其他人产生影响。你应该警惕这些影响。如果你许下诺言，你应该为此负责。
如果你必须改变你的计划，你应该向你的员工解释这个改变。如果你不或者没有明确表达改变的原因，他们会认为你违背了诺言。如果这种情况经常发生，员工会对你失去信任。对经理失去信任通常会导致员工忠诚度的丧失。
8）给员工更多的认可。
成就感可以激励员工工作热情，满足内部需求。在长期的工作中，我们总结了以下奖励要点:
9）用行动表现下属。
语言的巨人和行动的侏儒在现实生活中很常见，这是商业领袖的禁忌。正如日本东芝总裁石广富所说:下属学到的是上级的行动。对于企业领导来说，当你希望下属做某件事的时候，请拿出自己的模范行为。
10）鞭策
对待自我意识差的员工，一味的营造良好的软环境帮助他，并不一定能让他感受到“萝卜”的重要性，有时候还离不开“大棒”的威胁。偶尔用你的权威去威胁他们，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥潜能。自觉的员工有自己的知足、停滞、抑郁，也有自己的依赖。适当的批评和惩罚可以帮助他们认识自己，重新激发他们新的战斗精神。
