* 奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，...(展开)

        股票增值权激励模式股票增值权模式是指公司授予经营者一种权利，如果...(展开)

        管理作家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》...(展开)

        对自己约束力很差，吃亏难受，占便宜没够的员工，应该尽早清除出去，...(展开)

        隆重晋升 利用升职加薪来激励员工是对表现好、素质高的员工的一种肯...(展开)

        对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，因此...(展开)

        国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。民营企业中股份制企业与...(展开)

        奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。 * 奖励必须要公开的授奖...(展开)

        　　储蓄——股票参与计划模式为企业吸引和留住不同层次的高素质人才...(展开)

        鱼之四种生存环境与员工激励鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对...(展开)

        　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计...(展开)

        同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度...(展开)

        无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感...(展开)

        创造以创新为特征的宽松的企业氛围要想成为卓越的科技型企业，必须培...(展开)

        不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不...(展开)

        在任何一种激励机制中，所需要权衡的基本矛盾之一就是绩效考核的深度...(展开)

        储蓄——股票参与计划模式为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向...(展开)

　如果您想在未来的激烈竞争中抓住机遇，就必须占有人才的制高点。只能发挥其具体工作能力的20%-30%，而受过充分激励的员工可以达到80-90%。那么如何以个性鲜...(展开)

        1. 员工是内部客户作为人力资源团队而言，首先要从心底里把员工当...(展开)

        1. 员工是内部客户作为人力资源团队而言，首先要从心底里把员工当...(展开)

星巴克满足员工不同的需求来激励员工关键词：星巴克 员工激励案例 马斯洛需求理论1971年的某天，两个老师和一个作家心血来潮在美国西雅图开了一家咖啡店。他们以小说...(展开)

        企业需要研究如何尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，...(展开)

        不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不...(展开)

        奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。 * 奖励必须要公开的授奖...(展开)

        但当把这一原理应用于现实时就没那么简单了。现实世界的情况千差万别...(展开)