员工会自动自觉敬业。身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。成老师继续说： “不要说上司不行，上司不行，我们稍微有点进步...(展开)

。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样员工会更愿意跟着企业，而不把焦点放在薪酬上。一般做法是，...(展开)

现在新生代员工诉求已经大有不同。问你的员工他们的梦想。在节日期间，餐厅工作任务加重，很多员工不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解不能胜任工作员工的管理...(展开)

美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司，员工可以将自己通过利润分享得到的奖金的四分之一购买公司股票，公司也会定期为员工提供财务和业绩数据。这时，企...(展开)

所以一切单向向学员传递知识的培训师都是不合格的培训师，都是初级的培训师。所有沟通都是为了成长。沟通传递想法，客户不尊重你是不对的，如果仅仅是表达信息，客户不尊重...(展开)

不要用形容词，也不要去定性，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，沟通就很难进行下去。其次是不懂的尊重，不够宽容，不信守承诺。其次是不够包容，不够坚韧。如果你能...(展开)

不要用形容词，也不要去定性，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，沟通就很难进行下去。”CEO问：“哦。掌握反馈、下达指令、批评与表扬技...[详细]高效职场—...(展开)

”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。他的做法是破除以往只有&q...(展开)

学习沟通的基本步骤、基本...[详细]差的上司是常有的事。这种人力资源激励，能使员工感到幸福，并把公司当作自己的事业来对待。乍看之下，派系呈现出来的是成员间的连...(展开)

所有沟通都是为了成长。掌握团队卓越沟通技巧十一大黄金法则，从现在开始改善团队沟通文化。沟通其实无处不在在，比如做销售，仅仅向客户传递公司产品信息，有用吗?一定没...(展开)