X科房地产项目开发手册，包含房地产开发的14个开发过程，堪称史上最细致......
一、房地产征地调研篇
1、地理位置调研
2、地质地貌状况调研
3、土地面积及红线
4、四邻状况调研
5、交通状况调研
6、土地权属状况调研
7、土地性质调研
8、地表建筑、构筑状况
9、城市配套调研
10、周边环境调研
11、时事政策调研
12、土地价格调研
13、征地手续调研
14、土地SWOT分析调研
15、可行性论证
16、开发能力评判
二、项目前期篇
1、立项管理
2、文物审批及处理
3、地质勘察
4、全程营销（前期策划）
5、方案审批
6、施工图设计
7、人防审批
8、抗震审批
9、消防审批
10、绿化审批
11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）
12、建筑商与监理方选择
13、材料商选择
14、其他合作商选择
15、节能评定
16、融资及房贷等级资信
三、规划管理
1、征地前规划管理
2、建审规划管理
3、施工规划管理
4、期间变更规划管理
5、测绘管理
四、报建管理
五、预售及申报房贷篇
1、预售审批
2、银行申报房贷审批
3、公基金贷款申报审批
4、信用担保合作
六、施工管理
1、土建工程
2、水电暖通安装工程
七、竣工管理篇
1、建筑工程竣工规划验收
2、建筑工程竣工消防验收
3、建筑工程竣工人防验收
4、建筑工程竣工绿化验收
5、建筑工程竣工质量验收
6、验收资料管理
7、竣工房产测绘
八、财务管理篇
1、征地阶段财务管理
2、项目前期阶段财务管理
5、预售及申报房贷
6、施工管理
7、竣工验收管理
九、全程营销篇
1、销售周期划分及控制
2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施
3、各销售阶段广告创意设计及发布实施
4、销售培训管理
5、客户积累与管理
6、销售组织与日常管理
7、项目二次策划营销
8、房屋交付管理：
十、销售合同管理篇
1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容
2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间
针对购房者有可能提出的要求有允许签订的范围，由我方总监控制。
3、合同及认购书的签订
4、销售合同与财务的衔接
5、销售合同与阶段性促销的衔接
6、销售合同的履约监控
7、销售合同的存档备案管理
十一、产权产籍管理篇
1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）
2、分户房产证办理
3、辖区派出所及办事处户籍登记备案
十二、物业管理篇
1、物业管理公司的选择
3、物业管理公司介入项目时机
4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准
5、对销售人员进行物业管理培训
6、对准业主进行物业管理公关服务：
7、项目开发期间合理建议
8、物业管理服务可参照的所有法律法规
9、制定本物业管理规章制度与行为准责
10、提供项目销售过程所需物业管理资料
11、物业交接工作
12、物业维修工作
十三、物资与材料采购篇
1、主材采购
2、辅材与安装工程
十四、相关法律事务篇
1、建立完善的合同管理体系
2、建立律师项目跟踪制
3、对即时性公告、通知、催办单的管理
4、零法律纠纷计划
❶通过合同监控，将纠纷隐患解决在履行期间。
❷ 通过监控第一时间行使法律权利保护公司利益。
❸通过监控第一时间获得强有力的法律证据与依据。
❹通过催告与即时性调解防止形成法律纠纷案件。
❺通过严格管理树立企业与员工法律责任意识，减少发展障碍。
❻通过严格管理与责任划分，使律师起到顾问而非案件代理作用。
