明确的产品策略和对应的优先级对产品管理至关重要，任何雄心勃勃的产品经理都应努力发展技能和能力，以帮助制定伟大的战略。本篇文章为产品和项目经理以及所有想了解更多有关产品策略和优先级排序功能的人员分享见解。
为什么值得一读？
该指南对于产品经理，项目经理，营销人员和团队负责人如果想了解以下内容将非常有用：
如何像专业人士一样定义，描述和管理产品策略？
如何应用由Itamar Gilad创建的GIST计划系统？
如何为小型项目和小型团队简化GIST？
如何为想法和功能优先级选择最佳方法？
如何使用适当的方法对功能特性等进行评分？
01 产品策略
任何产品策略都是整个产品生命周期的基础。目的是实现一个特定的目标。假设这就像一条将您从A点带到B点的路线。
产品策略包括4个部分：愿景 Vision，目标 Goals，指标 Metrics 和可行的计划 Actionable plan。
产品愿景 – 包括有关市场机会，目标客户，产品定位，竞争分析和市场计划的详细信息。它还描述了谁是客户以及他们的需求。
产品目标 – 应该是可衡量的，有时限的目标，并且必须明确定义与之相关的指标。产品目标可帮助您确定下一个季度或下一个时期要实现的目标（增加收入，扩展到新的国家/地区，提高移动采用率，等等）。
产品指标 – 让您衡量目标达成的进度。它们应具体且可衡量。
可行的计划
02 GIST
GIST计划系统的使用有助于解决此类问题：您将获得针对变更而构建的轻量级计划。它们减少了管理开销，提高了团队速度和自治能力，设定了正确的跨公司定位，最终实现了产品和解决方案。
说一下GIST规划系统包括什么：
目标 根据期望的结果来描述公司的战略：我们想要在哪里，何时何地以及如何知道我们到达那里。
想法 描述了实现目标的假设方法。它们之所以是假设性的，是因为有许多关于如何实现给定目标的想法，但是最多只有三分之一的想法可以带来积极的结果。产品经理将所有创意收集在创意库中，使用适当的优先级排序方法和框架对其进行优先级排序，并按照优先级将尽可能多的创意放入测试中。
分步 项目是指将想法背后的较大项目分成小段，每段不超过10周的时间（根据GIST）。每个分步项目都像一个测试该想法的实验。
任务 是每个分步项目的组成部分。敏捷计划工具，看板和其他现代开发项目管理技术很好地覆盖了系统的这一部分。在任务上并不会做任何变更。
GIST计划的过程似乎太复杂了，因此有系统简化版本的GIST。
03 简化版GIST
对于小型项目，这种计划方法可能显得多余。阶段性项目Itamar Gilad撰写了有关大型项目的需求，而开发单个功能的成本可能高达数十万美元。
阶段性项目对于大型项目确实非常有用，因为它们有助于尽快验证想法，以免在想法的完整开发上花费大量资金。但是，例如，在移动应用程序开发中，您可以在没有阶段性项目的情况下执行操作。因此，在确定优先级之后，我们选择最佳的方案，然后编写实现构想的任务，收集需求，编写规范并将其推向开发阶段。在冲刺结束时，我们将其投入生产，可以收集数据和用户反馈。
简化的过程看起来很容易：我们设定目标，选择适当的控制指标并收集可以改善这些指标的想法。然后，我们对思想进行精益排序，应用功能评分，最后为根据评分较高的功能编写任务。然后将功能分解为任务，并将其推向开发。
04 精益优先排序是成功的方法
有许多优先级排序技术，框架和方法。在《终极指南》中，我们详细描述了以下内容：
优先级为2×2的矩阵是基于初始 Eisenhower matrix 带有两个轴的经典方法。选择框架，您可以设置自己的标准并为产品构想，功能和任务评分。例如，借助该框架，可以轻松实现，价值与工作量（Value vs Effort），价值与风险 (Value vs Risk)，价值与成本 (Value vs Cost) 之类的优先排序方法。这是“价值与工作量 (Value vs Effort)”系统的解释：
ICE计分一种简单的方法，无需额外的要求即可完成工作并确定产品功能的优先级。您所需要做的就是根据以下公式计算每个构想的分数：
Impact * Confidence * Ease = ICE Score
Impact 表明您的想法将在多大程度上积极影响您要改进的关键指标；
Confidence 表明了我对所有估计的把握-包括影响力和努力（我的估计看起来像是事实）；
Ease 与实现的简便性有关，它是实现此想法所需的精力和资源的估计。
这些值的相对比例为1-10，因此不要过重。您可以选择1–10表示什么，只要对同一条件都采用同个记分条件即可。
RICE评分模型是一个框架，旨在通过根据四个因素对这些项目进行评分，来帮助产品经理确定哪些产品，功能和其他计划要优先考虑其路线图。 Rice scoring 包括4个部分：Reach 触达力，Impact 影响力，Confidence 信心，Effort 工作量；
Reach 反馈在每个功能将有多少人在一定的时间期限内影响和有多少人会注意到的变化;
Impact 展示了该功能将如何为产品做出贡献以及该项目将如何影响您的客户；
Confidence 表明了对所有估计的把握- 包括影响和工作量；
Effort 取决于需要的“人月”，周或小时。这是一个团队成员在特定月份可以完成的工作。
您需要使用“Reach”，“Impact”，“Confidence”和“Effort”对建议的功能进行排名，并使用最终得出的分数来决定应首先实施的功能。
05 功能评分
加权计分允许您根据自己的标准评估功能。每个条件可以有自己的权重和范围（从0到10）。使用这种优先级排序方法，您可以采用自己的功能或计划，并根据一系列标准在收益与成本（Benefit vs Cost）之比的框架下对它们进行排名，然后使用您得出的分数来确定哪些计划或计划可以被优先执行。
这种评分方法对于公司评估他们认为对一组可能的新功能对战略目标的相对影响很有用。
其他优先排序技术和方法
如今，产品经理可能会发现数十种经典和创新的优先排序技术和方法。我们将最有趣的部分合并在Hygger University部分中。根据在用户中的受欢迎程度，这是前六名：
价值与成本
卡诺模型
MoSCoW优先方法
购买功能
功能桶
KJ法
下一步是什么？
如果确定优先级的过程成功，那么一切就非常简单：所有任务都将根据敏捷开发或者是看板模式进行开发，并且产品经理将必须跟踪其进度。
在这里，我尝试结合了Hygger博客上发布的指南中最重要的观点。当然，它的许多部分都在这里简短地编写。如果您对详细信息和更多见解感兴趣，请随时阅读原始文章。
祝您阅读愉快！
