那些凌驾众生之上的才华，如果只会让人变得自负冷漠和对生活充满了距离感，那还真不如只是一个温暖的凡人，活在人间烟火里，和所有有情有义的生命在一起混为一谈。
——摘自马良《坦白书》
开篇先衷心祝福人人，已经9年了，人人都是产品经理平台对行业的贡献是无可估量的，人人也帮助很多人实现了成为产品经理的梦想，是个了不起的平台。
认识人人团队的同学也很久了，想想时间是真的过得很快。大概是2013年还是14年，老曹、冠希哥、君上我们几个挤在上海的一个小宾馆里面讨论着项目，更坚定了这个我想做产品经理的想法（我那会儿是UI设计师）。也是受白鸦、苏杰一拨人的影响而萌生要转做产品经理，哈哈哈。
2015年1月正式转岗做产品经理，一路走来，也是快5年了。有很多收获，借此也跟你分享一下，但这些总结并不一定适合现阶段的你，请谨慎阅读。
一、梦想+能力+资源 ≠ 成功产品
2015年“寻食者说（后面简称“寻食”）”的2个创始人找到我一起创业，做生鲜电商平台，我们拿了一笔投资并从0开始做该产品。
我们先从初心说起吧，寻食的初心是为用户提供更健康的农产品，服务或产品的品质才能让平台走更远，后期也不会需要每天都有低价或者是大量的促销活动才能有GMV。“我们是谁？我们是寻者。我们干什么？我们为用户寻找最新鲜的食材”。
我们做的怎么样呢？
2015年8月18号上线，十几个人的小团队感受过一个单品、一早上卖10000单，盈亏情况是什么我们几个创始人不清楚。且因为是生鲜，我们的采购、保存、运输、品控、损耗控制能力跟不上，所以我们商城最多不超过50个商品，有部分是大米、蜂蜜、牛肉酱这样的单品，看到这里明白了吗？
1. 说说赛道
选了一个我们不懂且需要大量时间去学习的赛道。生鲜的复杂程度远超过我们所看到的表象，为什么这么些年过去了，没有一家渗透率高过2%的公司出来（2%这个数字很有意思，也是生鲜界损坏控最好的数据，永辉是品控最好的榜样）。因为生鲜是非标品且产地分散，这是一门赚的越多就需要无底洞的投入到更多的生意，更何况供应链的复杂程度远超过我们的认识。
2. 说说财务意识
先说一个前提，第1点里面提到了供应链的复杂程度，所以我们在商品的构成上20%是自采、80%是商家入驻的形式。这也就有了后来的故事，我记得2016年初的时候，我们财务跟我们几个创始人提，说我们的流水超过了1亿，但我们完全不知道是怎么来的以及怎么出的，我们给供应商结算是单批发货完成没有退货就直接结算了，后面才发现整个行业里面，有一个牛逼的词叫做“账期”。给供应商结款可以先拖2个月，这样就多出一笔钱去撬动更大的供应链能力，这也是造成了我们后来走不下去的原因之一。（雇佣一个好的财务吧，别省钱）
3. 说说机会
道长本人一直都是在创业团队，见过好几个项目和公司是怎么死的，自己也经历过。吴军老师的《见识》这本书写的挺好的，其中他在第三张里面“论运气”这一节讲杜鲁门的成功有一条应该是“耐心”，这点我挺赞同。
我看见不少项目都是不够坚持，老板总是改来改去的，结果机会来了就直接错过了。我们理解一个产品的成功他是需要时间的，比如A点是你产品的增长点，只要坚持到B点，我们把B理解为成功的里程碑，只要你在这一条线上坚持不犯错，运气一定会在这条路上撞上你的产品。
我的理解，“成功并不是要你做多少正确的决定，而是跟竞争对手比，你少犯了多少错”。
二、用户根本不是我的
用开篇的那句话来呼应，我想再次谈一下用户。我面过的或遇见过的产品经理中，有不少人张口闭口的谈某类用户是他们的目标用户，消费能力一定是怎么样的，跟拼多多的用户肯定不是一波人。现在招聘产品经理的要求上很少有写“需要具备同理心”这样的要求了，有多方面的原因，这里按下不表。
我长期混迹于各种用户微信群，包括2018年开始很流行的CPS群，这些产品包括粉象生活、熊猫优选、芝麻鲸选等等，还有蘑菇街环球捕手这些用户群，有人会为了一个一块五一包的垃圾袋抢的热火朝天。当我仔细去了解和翻这些人的朋友圈，人家也是吃着海底捞的人，并不是所谓的不是“拼多多”的用户。
用户也就是你我，有仁慈的心、有责任感、也贪小便宜，也是个俗人，贪财好色，别老是你的我的唯品会的拼多多的去区分。产品应该是服务于场景的，解决好在某个场景下用户产生的需求。
也是经常被问到的吧，未来会不会没竞争力什么的，这个我不知道，我自己也在想是不是随着年纪增长，产品经理的价值其实是衰减的。这就有点像用户画像里面的标签，标签的权重会随时间增加而衰减。我不知道，但有几点思考我觉得可以分享一下，或许对你来说也是已知信息。
先说一下定义，我们这里讨论的初级、中级、高级是个大概范围，并不是映射实际工作中的产品经理等级，做个大概来探讨为什么中级产品经理会更难，有以下3个信息。
① 初级到中级更容易了
更丰富的学习资料、更标准的基础功能、更多共享资源等这些东西，让很多人有机会可以选择成为产品经理，有用信息密度太大了，讲出来你可能不信，我去打篮球都能遇见产品经理。所以这些初级产品经理们能很快的升级到中级产品经理；
② 中级到高级太难
中级想到高级产品经理其实是很难的，需要时间和大量复杂场景的积累，能力要求维度也会变宽、也需要变的精通，这些能力也是需要大量的经历去学习。并且，并不是所有的人都有机会去学习复杂的场景，成为管理并且有人带管理能力的机会更少了。这也是成为高级产品经理难的现象。
这里的窄是指我们会在某一个细分的功能上做的很深，对其他的业务基本也就很难做深了，特别是越成熟、业务越复杂的产品，产品经理就需要在某个点上深耕到底，所以这里也会面临一个挑战，比如是做医疗线的产品，如果想换公司，可选的就很少了，其他功能也是如此。
好了，以目前我的能力我也只能总结这么多。
最后，祝你的产品之路越走越好，也期待人人都是产品经理的下一个9周年更好，也期待我自己在下一个9周年年还继续在产品经理这条路上不要默默深耕，做出一个牛逼的产品。
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