互联网时代，产品的价值在被急速的放大，产品成了个人崛起的路径，一个人的创造力正在被更轻量更快速的实现，在通过网络无边界的传播，造就了无数大神级的产品人涌现。
距离上次发文投稿已经是两年前了，这两年我从大学跨入职场，从个人站长转型为产品经理，对做产品的心得感悟也越发深刻，若用傻瓜指数（你觉得自己多久前是傻的，这个指数越小越好）衡量现在的自己，大概就是两周的指数吧。
这两年的积累让我觉得是时候再写篇文章聊聊产品的那些事，但是这次不聊产品设计、不聊运营，而是说说产品经理更应当具备的底层能力，拥有了这个能力，才能打开脑回路，将触类旁通、举一反三的能力放大，犹如武林高手打通了任督二脉一般，进入成长的快车道。
NO 1：产品的一种理解
首先我要给出一个定义，究竟什么是产品能力，这是做产品需要具备的第一个底层能力。我很喜欢我的第一本产品启蒙书——苏杰老师的《人人都是产品经理》，书本最后有段话是这样说的：
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化成一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断的以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
我想这也就是“人人都是产品经理”这个IP想要传达的理念。是的，产品能力不是产品人独有，它可能是这个时代最重要的底层能力，产品能力是啥，就是训练一个人判断信息，抓住要点，整合资源，把自己的价值封装成一个可交付的产品，并且获得回报。所以好产品应该是能同时满足用户价值和商业目标的。
互联网时代，产品的价值在被急速的放大，产品成了个人崛起的路径，一个人的创造力正在被更轻量更快速的实现，在通过网络无边界的传播，造就了无数大神级的产品人涌现。
一个人可以快速的设计出产品服务，交付给第一个用户，然后接受他的反馈，不断迭代，最终成长为一个庞然大物，往远了说有扎克伯格校园推广Facebook的故事，往近了说有阿北三个月开发豆瓣的故事，小人物在这个时代也能有大影响。产品崛起的时代，造福的是所有认真做产品的人。
NO 2：认知的三门绝学
见到身边有些人工作了多年，能力依旧停滞不前，问题就在于他没有找准自己的坐标系和成长的算法——找到自己的最小可复制内核，然后就是等待时间的复利效应，这里我提供三个概念：
1. 乾坤大挪移——认知闭环
闭环能力其实有很多成型的工具，比如PDCA戴明循环就能很好地帮助我们做好工作上的闭环管理，可我要重点说的是认知上的闭环管理，借用《老喻的人生算法课》上的概念做个微调，一个认知闭环就是感知-认知-决策-行动-反馈-感知的过程，也就是：
好奇感知：对信息的获取要足够的敏感，所谓的stay hungry stay foolish说的就是这个意思
灰度认知：认知一条连续的光谱，只有小孩会看好人坏人，成年人的世界需要更加辩证看待
黑白决策：下决策要当机立断，切忌优柔寡断
疯子行动：行动需要像个疯子一样专注目标、坚定执行
快速反馈：行动实践之后便能接受世界给你的反馈，再依照反馈重新感知信息
这就像是《倚天屠龙记》中张无忌独霸天下的武林绝学——乾坤大挪移，旨在颠倒一刚一柔、一阴一阳的乾坤二气，将人体潜能激发出来。
有了认知闭环的能力，一旦我们启动了，虽然开始的加速度过程有点艰难，但势能会慢慢积累，直到像飞轮一样快速转动，那怎么推动这个飞轮转起来呢？答案就是提升认知效率。
从小到大的成长经历让我们很容易形成一种思维定式——学习总没有错，技多不压身，甭管有没有用先学上再说。其实这个概念是有问题的，在现在信息爆炸的时代，要的不是学不学，而是认知效率。认知效率低的人，都在做低水平勤奋的事；牛人都是在重要事情上成倍的投入认知资源。这里我提供三个步骤：
第一步：先找到目标（学当下需要的）
一个新知什么时候最有效率？
认知心理学认为成人学习有三个前提要求的时候效率最高，简单的说就是能解决当下的问题，学了有地方用的，难度适中的知识最有效。
为什么在国内学个英语口语12年都学不好，丢到国外3个月就能交流了？因为在国外，交流是刚需、有地方练习以及老外对你的发音口音很宽容，难度适中。这种时候三个条件都具备，效率就高，学得就快。
比如我一直对新零售非常感兴趣，但因为本人所在的在线教育行业和新零售相隔较远，即便现在学习了，对我意义也不大，因为这些认知资源的目的性弱、缺乏实践环境、难度不一。
无法实践接受反馈，这个认知闭环就没法形成，从遇到的问题出发，从我能实践的领域出发去找适合的认知材料。我现在需要、但我不会，那就学呗！那些学了很多道理依然过不好这一生的人，就是因为知识只上了脑，却没有上身，让知识穿过身体，你也就获得了洞察力。
第二步：调整好资源（配置认知资源）
心理学家把我们可能面对的知识分成了三个区：舒适区、学习区、恐慌区，舒适区的内容对你来说太容易，恐慌区的内容太难，刻意练习要求你始终在二者中间一个特别小的学习区里学习 —— 这里的难度对你恰到好处，这个区域也是最容易进入心流状态的。
已知和未知、简单和困难、熟悉和意外其实就是“新信息”与“旧信息”的配比，这个配比应该是多少呢？亚利桑那大学和布朗大学的研究者经过反复的实验得出，这个最优数值解是15.87%。
当我们在学习的时候就可以分配85%的“旧信息”和15%“新信息”，这样能保证学习的效率是最高的，大脑是个认知吝啬鬼，我们需要安抚它。
第三步：带着问题进入（不要重头开始学）
最愚蠢的方式，就是直接找一本书打开第一页，然后往下读。
更好的方法是先选书——先看书评，再看目录，最后才看具体章节。带着问题直接切入要读的章节，想系统学习可以从目录开始看。这样你会耗费更多时间来选书，但是比起你在一本无用的书上花好几个小时，难道不是认知效率提升了？
有人可能会问：从第一页读，这样不是更有系统吗？
第一，如果你脑子里面没有框架，看完全书也不太可能有框架。如果你脑子里没有全图，增加再多细节也没有用。
第二，也许你并没有配置合理的认知资源和时间，很多书因为晦涩难懂而半途而废，反而不系统。
元认知能力就是对自己思考过程的认知与理解，简单点说就是对思考的再思考，对认知的再认知。拥有了它，再修炼其他技能也会快人一步。
就像《射雕英雄传》里的九阴真经一样，所有上乘武学的原理几乎都不脱离九阴真经的内容，无论什么样的绝学都能在真经当中找到相对应的理念，是武学的最高境界。
当我们遇到问题，去思考如何解决时，调用的是认知能力。而在事后总结复盘时，我们会反思当时思考过程哪些地方想错了、走弯路了，整个思考是如何推导的，调用的就是元认知能力。其实当我们在反思自己的时候，就是有意无意在激活元认知能力了，只不过这个激活的过程你并不自知，也难以主动唤起它（不知道的东西怎么调用呢），因为你对元认知能力的驾驭还不够段位。
元认知能力是高阶能力，但我们也可以通过刻意练习来训练这种能力，比如冥想等方法，做个“大脑体操”，有意的观察自身的身体、情绪、思维，就是锻炼元认知的方法，久而久之，我们大脑皮层面积会增加，脑部勾回增多，便会更聪明。
做大脑的最高层级的掌控者，这样才不容易和底层的情绪系统纠缠，如果你生气了，可以假想有另外一个自己在观察自己，他会说：你现在很生气，因为xxx，将当下的感受状态反馈给你，也许你就觉得自己有多滑稽了。
3. 北冥神功——多元思维模型
在我看来，学习的内容有两种模式，一种是往深度做，晶体结构的，体系化结构化的知识，有完整的方法论；另一种是往广度做，集邮形式的，跨界多维的，只要能为我所用的东西就抓取过来用，而这种集邮形式就是查理芒格所推崇的多元思维模型。
这就像《天龙八部》里逍遥派的正牌内功心法——北冥神功一样，能够吸收别人的功力为己用，还能把自己的功力传给别人。
多元思维模型的视野更加广阔，是集百家之所长，融百家之所思的教学理念，就像一个产品经理，不仅要学习如何产品化，也可以和电影导演学习如何讲好一个故事，更可以和一个建造师学习如何驾驭复杂项目，这些都是其他领域的精华，但我们作为门外汉也想一探究竟，它给了我们更多观察世界的角度。
所有的思考，都一定要把真实世界模型化、抽象化的。代价就是一定要把真实世界丢掉一部分，好处就是这么做能节省认知资源，方便我们观察其他事物，由特殊归纳为一般，再由一般演绎出特殊，思考的深化，有时是靠对世界的残化来实现的，深入思考难免会丢失一些细节。
当然，这不意味着我们就抛弃细节了，只是在了解一件事物时，我们可以先掌握大的脉络，再去丰富细节。刘润老师有句话是这么说的：不抽象就无法深入思考，不还原就看不到本来面目。我们究竟该如何还原细节呢？
最好的办法就是回到一线，回到现场，有些隐性信息是不容易被观察到的，需要我们在实践中建立细微处觉察的能力，有个这样的案例：
外卖送餐员骑的都是电动车，但车的电瓶特别容易被偷走。可是，又不能让快递员每次送餐上楼都带着电瓶，这样会浪费大量的时间和体力。怎么办？
有家外卖公司是这么干的：当外卖员到达一个小区时，公司系统会根据历史数据给他发送一条消息，告诉他这个小区的安全状况好不好，安全状况不好，外卖员就把电瓶拎上楼，防止被偷。这样就降低了信任成本，外卖员的送餐效率就达到了一种最佳的平衡。
如果一位产品经理只坐在办公室中与用户沟通，这样做出来的调研是很大可能失真的，只有回到现场，更贴近用户，才能建立细微处觉察的能力，就像案例中说到的偷电瓶的问题，如果不能回到一线，产品经理可能压根想不到还有这种事情发生，更不可能做出后续的改进。
王阳明说的“行到极处便是知”，切勿固步自封在自己的象牙塔中，世界不会是假的，但理论会，一个认知模型只是一个观察世界的角度，它的残缺是需要其他模型补上的，这就是多元思维模型的作用。
NO 3：学习的四个锦囊
1. 回到知识源头
信息论告诉我们，信息是用来消除信息熵的，也就是不确定性。信息在传播过程中会出现损耗，导致置信度不足，在面对信息的时候不可轻易下定论，可以多了解下这个信息的来源以及来源的真实性。当我们对信息分层溯源的时候，就能接近源头了。
我们身边都充斥着太多的二三四手信息和知识，社群里转发的文章、自媒体的转述、甚至你书架上的各种书籍，很多都是过了好几手的信息了，我们要向上追溯信息，回到知识源头。那么，如何进入知识源头呢？
找到知识源头
刻意辨析一二三四手知识，一般来说，下面这些内容是好知识的概率更高：
一手研究论文、行业的学术期刊、行业最新数据报告；
名校的教科书、一手材料、维基百科；
讲述底层逻辑、思考质量比较高、略微难懂的书和文章；
各行业领军人物、行业大牛推荐的书单、豆列。
跟随源头的人
如果你实在难以分辨这些内容，记得跟随站在知识源头的人。因为他们面对的是浓度和质量都极高的知识。最重要的知识有时不在书上，而是分散在个体的大脑中的隐性知识。
显性知识：可以被有效表述的知识，这些知识很容易在个体之间传播。
隐性知识：个人信念、价值理念、微观体感等连自己都没有觉察的隐形要素。
日本有一部讲述一位做寿司的师傅——小野二郎的纪录片叫《寿司之神》。纪录片里有个片段讲小野怎么带徒弟：
在小野二郎的店里做学徒，首先必须学会用手拧毛巾，毛巾很烫，一开始会烫伤手。没学会拧毛巾，就不可能碰鱼；然后，要学会用刀、料理鱼。十年之后，徒弟才能煎蛋。
纪录片里的学徒说：“我练习煎蛋很久了，以为自己没问题，但在实际操作时，却不断搞砸。他们一直说‘不行，不够好’。”
十年的基础训练完毕，一名学徒终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准。他又花了4个月，经历200多个失败品后，做出了第一个合格的煎蛋。
小野二郎说：“这才是应该有的样子”。终于承认这名学徒为“职人”时，他高兴哭了。
这案例是我在《梁宁产品思维30讲》中看到的，小野二郎之所以可以真切地判断，来自他的微观体感。为什么花10年学习拧毛巾、用刀和料理鱼？为了建立微观体感。这就只能是经验磨出来的，正如好演员的镜头感、好文章的对象感，只能感觉没法说，但是常年跟随拥有这个隐性知识的人磨炼你就懂了。
当你让能很好的执行以上的时候，渐渐的你自己就会成为知识的源头。
2. 立体感官通道
存储某一主题信息的大脑区域越多，它们之间的联系就会越紧密。这意味着你能有更多机会从多个存储区域中提取出相关信息。所以，尽可能从更多感官通道学习（听说读写练）——你能被刺激的感官通道越多，记忆越深刻。
3. 费曼技巧
教学是一种效率更高的学习方法，你可以尝试下“费曼技巧”——其实就是通过教别人的方式让自己学会，因为物理学家费曼经常使用这种方式，故以此命名。当你学习某样东西时，就尝试教别人，而且用最简单最简洁的方式教会别人，这个过程中也是在巩固自身所学。
4. 锚定第一性原理
互联网时代变化快速，三五年就有个技术革新，经常会出现各种新模式。在这种大环境里，每个人都想抓住变化，快人一步，因此变得焦虑不堪。与其你去追逐变化，不如发现那些不变的东西，以不变应万变。
亚马逊的掌门人贝索斯就说过，总有人问他未来十年会发生什么变化，但却没人问他未来十年什么不会发生变化。贝索斯说，其实不变比变化更重要。因为如果你知道什么不会变，就能围绕它建立一个长期的经营战略。
就拿零售业来说吧，所有人都希望商品更便宜，送货更快，这就是未来十年不会变的。肯定不会有人跑过来和亚马逊说，我希望你们卖的东西更贵一点，或者我希望你们送货更慢一点。所以，亚马逊就可以在这两个不变的事情上努力了，而且他们的努力肯定有回报。
所以，尽管未来会有很多变化，但人的需求和人性并没有太大改变。我们要做的是，找到这些变化中那些不变的东西，如何发现那些不变的东西呢？就是要锚定第一性原理，从底层逻辑上去窥探世界。
基础学科——向下看
现代教育有个理念：在大学要习得的不是某一学科的具体知识，而是要培养一种快速学习其他领域的学习能力。
今天很多企业家进入商学院学习，在我看来并不是为了学习“如何更好地管理企业”、“如何开拓新兴市场”这种具体的知识，因为每家企业所遇见的环境和情况都不一样，难以通过别人的案例为己所用。
那为什么又要学习市场营销、管理学、品牌管理、财务管理等这样的具体学科呢，本质是要通过学习这些学科训练一种更高级的能力，就是面对复杂的不完备信息时的决策能力，只有修炼出了这种能力，才能真正的算是从商学院毕业。
我们在大学挑选专业，或是在日常学习知识的过程中，可以尽可能的选择一些基础学科的内容，比如选专业如果不知道选什么就可以选一些社会学、经济学、数学、中文这样的基础学科，它能帮助我们更好地训练底层能力，即使时代变化快了，我们也能快速迁移至其他领域。
传统文化——向后看
学习一些传统文化，并非是人们所理解的陶冶情操，而是一种回看过往理解现在的智慧，这种智慧跨越了前年与我们见面，是人类文明史上留下的宝贵遗产。
我看过很多大咖的自传和书籍，文中都喜欢引用古人的话作升华，越是厉害的人，越是能听进去一些虚的，这些虚的、极度抽象的内容，需要亲身感悟才能参透奥妙。
华与华营销咨询公司打造过许多中国人民耳熟能详的广告，包括小葵花药业、西贝莜面村、厨邦酱油等案例，其中用到的华与华方法中，就有华氏兄弟二人对于中国古老智慧的理解——文化母体、品牌寄生、超级符号。
简单来说就是要找到一个大伙潜意识里都有的文化母体，然后将自家品牌寄生到母体上，从母体上汲取能量，最后打造一个品牌的超级符号，成为一个人人都喜欢，人人都熟悉的品牌。这里的文化母体很大程度上就是对于传统文化的理解的发掘，它也为我们重新认识商业提供了一种视角。
最后我们再简单回顾下：
写在最后
有些时候会有人问我读过多少本书，其实无论是书籍还是文章、直接经验还是间接经验，都是搭建我们认知大楼的一砖一瓦，至于是多少块砖，多少块瓦，又有什么重要的呢？它们不过是帮助我们更逼近这个世界的真相的手段罢了！
在此也特别鸣谢刘润、梁宁、华衫、万维钢、古典等老师提供的认知启发，跟随知识源头的人，果然能学到很多！
