产品经理是没有专业的，所以每个从事产品经理工作的人，都是转行过来的；今天我们来聊聊咨询行业的人如果想转行产品经理的话，要怎么做 ？
在开在行之前，我对于咨询行业的了解，仅限于公司请第三方咨询公司帮忙做的一些PPT，调研成果等，一直以来都觉得是非常高大上的职业，研究的都是高大上的问题，对接的也都是很大的单子。
有幸在在行上见了几位咨询行业想转产品经理的学员，刚好借此机会，想他们请教了这个行业的一些事情，今天我们就来聊聊咨询行业”的人，怎样才能快速转行产品经理。
在开始之前，我们明确一个定义，什么是咨询行业人；泛指那些从事企业、政府等咨询工作的人
一个产品经理的能力模型是怎样的呢？ 可以参考这篇文章《产品经理的能力模型》；
我们先拿出初级产品经理的能力模型，再结合咨询行业人的能力优势，做个直观的比较：
1. 科学发现问题的方法论
很多大企业会花很多钱，去请很多一流的咨询公司来针对公司的某个具体问题，进行深入的调研和分析，以得出最正取的解决方案。在这个行业里，最著名的咨询公司应该非“麦肯锡”莫属了，坊间流传的很多麦肯锡分析问题的方法都值得学习，我在写这本书的时候，也很好的借鉴了MECE法则。
因为这一行相对来说比较成熟，在很多咨询公司，都会有自己的一套工作习惯，分析问题的方法，和对接项目的流程，一个新人进入之后，很快就会建立一套工作的方法论。而这套方法论就是：如何科学的帮客户发现问题，分析问题，验证问题和提出解决方案，并且跟进解决方案后的效果，并不断的进行优化。
这个流程跟产品经理，是非常的像，我有时候觉得产品经理工作的方法论就是从咨询行业借鉴过来的，唯一不同的，可能就是咨询行业是要收大单，解决比较大的问题，产品起步是从发现自己的痛点开始。
2. 数据分析能力
通过数据发现现象背后的原因，这个对于咨询师的要求很高，要求对数据要比较敏感，能够看到别人看不到的东西。
看数据，用数据说话，用数据来指导我们的工作，也是产品经理在日常工作中非常必须的一项技能，虽然在初级产品经理这块可能没有那么重要，那是因为对初级产品经理来说，还有比这重要的事情要做，但在中高级PM这块，就显得尤为的重要。
3. 逻辑思维能力
通过现象看到本质，通过数据分析发现问题，这中间都存在很强的逻辑推理能力，让彼此关联的事情讲的通，能够自洽，在帮助企业诊断问题的时候，这个能力就显得尤为的重要：由什么现象推理出可能存在什么问题，继而继续深挖，提出解决问题的方案，并且阐述为什么这个方案能够解决这个问题，需要一整个完整的逻辑来支持。
4. 沟通能力
与客户沟通，了解客户需求，有方法的跟客户沟通，深挖客户需求背后的深层次目的；
与同事沟通，之前有没有类似的案子，有什么好的方法和相同之处可借鉴？
与业内专家沟通，请教行业知识和遇到的问题该如何解决？
与客户公司产品的目标用户沟通，做当面访谈，有方法的深挖用户对于产品的态度和意见。
用方法和技巧让每个沟通对象都更愿意的回答自己的问题。
5. 知识的广度
因为要去接不同公司的案子，这就导致需要快速的掌握对方公司的行业知识，背景，业务等，一旦你做过几个案子之后，你就会掌握一套方法，这个方法会让你比一般人有更快的了解一个行业；同时随着工作经验的增加，接触的案子越多，自己对于不同行业的了解也会更深入。
而社会阅历和社会知识储备越多，对于做产品经理是有很大的帮助；张小龙说过：对这个世界有完整的认识，是一个人做好产品的前提。
越了解，越能做出符合越多人的产品。
咨询行业在国外是非常的火爆，在在行上见的几个咨询师学员无一例外都是海归背景，在国外读过书，确实会有些不太一样，思考问题的角度，见识和同理心都会比一般人要好一些。
缺乏基本的互联网技术知识
因为做咨询的同事，大多是从国内的市场营销专业过去，或者是从国外的咨询、市场专业毕业后进入的，所以在这块天然就没有接触，再加上这些专业也大多是文科专业，所以数据分析也是委屈了咨询人；
因为咨询的大多数工作，并不涉及到与研发工程师的对接，所以这块在工作中更是比较绝缘。
要想在互联网行业做产品经理，那么一些基本的技术知识，自然是必不可少的，最起码基本的知识是需要融会贯通的。
这个点，可以在一些视频网站搜索“互联网技术基本知识”看几个视频，就能具备一些基本的常识；
在工作中多和产品、技术沟通的时候使用：你觉得需要多久？以及为什么需要这么久；
每一次把产品、技术说的原因都记录下来，时间久了，自然而然的就会了解技术的一些基本常识。
最后，由于咨询人的工作方式是一个项目完了，走下一个项目，在产品经理的工作习惯中，是要持续的做一个事情，一版本迭代完了，在现有基础上搞下一个，所以：坚持和耐心，是我送给所有想转行产品经理的咨询人，最后一个建议。
