没时间，是一个很好的理由，足以让我们不去承担更多的事情，承担更多的风险，也可以让我们做的事情少一点。毕竟，我们没有时间， 大家也都看得到，我们确实也没有什么时间。
没时间与没事做
加班对我们来讲似乎是一种常态，总是因为各种原因加班，不仅仅是加班，还会出现各种问题，然后我们要来承担责任，要背锅。
我相信大家都如我一样，偶尔会批判一下自己的上级，明明没有时间，却硬要做那么多事情，最后一件都没做好。
这便是我所知道的“没时间”。
可有时候，我们又会很闲，闲的没有事情做，比如在B类公司，当市场、用户、客户没有反馈需求时，相当于进入了减速带，似乎没有太多的事情可以做。
不仅仅是B类公司，在各个公司都会有这样的减速带，又比如，当版本进入正常开发过程中了，如果开发周期较长，像是3周以上的开发周期，于我而言已然算长周期了，这个时候，产品经理的事情似乎就变少了。
对于产品新人来讲，更是特别重要了，好多时候，我们真的会遗漏新人的任务分配，这可能有许多原因。
以我而言，只有当新人把第一个任务出色的完成以后，我才会安排后续的任务，毕竟，对新人的任务分配实际上是对我自己的一种挑战，如果没做好，很有可能会对我自己的安排产生影响。
于是，大部分不在产品负责人角色的PM们，不定期的总会进入到“减速带”，一来是因为对项目没有决策权，二来则没有来自上级的任务分配。
这便是我所认识的“没事做”。
这样的没时间和没事情，你是否也遇见了？玩个游戏，测试一下：
最近一周，加了几天班？
最近两周，有几天是6点前下班？
时间管理本身是诸多方法论中的一个，能帮我们有效的规划时间，合理安排。任务管理也属于方法论，帮我们对任务进行合理分工，规划。
即便是你现在所看到的这篇文章，本身也运用了方法论，文字是为了更好的沟通而被约定出来的一种方法论。方法论本身无好也无坏，某种意义上来讲，方法论自成体系，其本身也是作为一款“工具性质的产品”而被“设定”出来的，
方法论既不高大上，需要我们刻意追求，也不是瘟疫病毒，需要我们避之不及，平常心对待即可。于我而言，能为我赚取时间的方法论，便是我所需要的产品。
许是受到camera 360的文化侵袭，对于工具产品感触颇深。
在图片处理软件出来之前，我们要美化一张照片，需要专业的技术，专业的设备，专业的软件，还有不短的时间。
可现在呢？
一些优秀的图片处理软件，能够一键让普通照片具备专业摄影师的感觉。不仅仅是被开发出来的工具性质产品，即便是我们上层的商业模式，也具备方法论。我们所提及到的商业模式画布，本身也是一种方法论，是一款工具性质的产品。
对9个关键词进行填空，就能探索适合企业的商业模式，这真的是太方便了。对于企业而言，对于CEO而言，都在不断的学习前人总结的方法论，不仅仅是学习，还将其广泛的投入到应用中。
而到目前还有许多前辈，不断的沉淀经验，不断的总结完善，向我们提供了越来越多的方法论。
作为产品经理，理论上我们是走在时代前沿的角色，谁不想引领一个时代呢？ 谁又不想去创造更多的价值呢？
可是。
我很遗憾的发现。。。我们并没有真正的认识方法论。
甚至还会排斥方法论，抱着些许轻视，些许敌意。
获得更多的时间
方法论并不是为我们解决问题的，实际上方法论从一开始就不是为了解决问题而诞生的，他并不能帮我们解决问题。如我在前文反复强调的，方法论是在沉淀，总结的背景下产生的。
这表示，方法论是在问题结局后被总结出来的。
与我们而言，方法论的作用是加快我们的效率，减少不必要的时间耗损，尤其是思考时间成本，以至于，他能帮我们获得更多时间理论上来讲，不依靠方法论，我们也能解决问题，但花费的时间很长。
即便我们没有掌握乘法，我们也能通过加法计算出23个15相加等于多少，只要将15连续加23次就可以了
但我们掌握了乘法，就能更快的计算出结果。
相对于加法而言，乘法就是一种更有效的方法论。帮我们赚了更多的时间
时间，大概是世界上最贵的一种资源，不可再生，甚至于不可交易。
方法论却能帮我们赚到时间，原本要用1天做完的事情，应用方法论也许只要1个小时。
是的，即使没有方法论，我们也能做完这些事情，如果你觉得时间不那么有价值，我当然无法反驳你。
以 kano 模型而言，我们可以耗费一年的时间去发现原来这种类型的需求，用户会更加高兴，也可以耗费一年的时间去发现，原来这种类型的需求，用户并不买单。相应的，我们运用 kano 模型，可以在短短一个月内，掌握五种需求类型，如果我们学习的足够快速，甚至可以在一天内掌握五种需求类型。
这等同于，我们赚了2年以上的时间，要知道时间不可交易，不可置换，不可再生。
方法论的升级
产品是无穷迭代的，方法论也是如此。
数学的最开始就是数字，然后迭代到至今 ，函数，高等数学，各种各样升级的方法论，让我们更有效率的应用。
方法论也是在升级的，这是让我遗憾的事情，我们似乎忘记了去探索更新的方法，也忘记了去学习更好的方法论。
由于我个人的一些原因，无法在文章中列举一二，只能通过一个问答游戏来含蓄的表达。
（我不太想写情绪文，也极力的去避免情绪文，也希望，正在阅读这篇文章的朋友，勿带情绪阅读，而是更加平静的与我玩一个问答游戏，也是对自己的一个检验。）
准备好纸和笔，txt文档也可以
请回答：
你现在写的需求文档，与5年前的需求文档有什么区别吗？（需求文档也是作为一种方法论而被设计出来的）
你现在绘制的原型，还有提升空间吗？（原型图设计是方法论吗？）
是不是会在沟通上耗费许多时间？ （最依赖沟通的是销售，可他们有名为“话术”的方法论）
有没有发现你一直在做重复的事情，在反重复的错误？（如果错误只犯一次，你会赚多少时间？）
你还是依据自己的主观判断做什么需求吗？（kano 模型上两层都是用户需求）
晒账单
传闻，某位朋友学习了一些方法论，然后……
一份比较完整的需求文档以前要用一个月的时间，现在需要一周 （似乎需求比较多）
以前，开发过程中，每天要用一个小时的时间和开发沟通，现在不用了。
于是
我帮他算了一笔账：
一年，按照大版本来算 ，4 个大版本（这样才对得起用一个月写的需求文档）
这些方法论，为他节省了 729 小时，2017 年，不算加班，标准工时是 1992 小时。
