回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。...(展开)

今年7月，作为新入的用研菜鸟一枚，好奇地踏入了网易游戏GUX新手村。经历了一系列的新手任务和若干真实战斗的“副本”考验后，游戏中的用户研究终于不再是理论而空洞的...(展开)

需求场景是一种更接地气的分析和描述用户需求的方法（我个人偏爱“需求场景”这个词）。它应该拥有这样的结构：“在某某时间（when），某某地点（where），周围出...(展开)

作为产品经理，无论方法论有多好、产品流程多规范、产品设计能力有多强，归根到底，需求的判断和萌发，主要都是源自产品感觉。什么样的产品感觉就会发现什么样的需求，做出...(展开)

多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能...(展开)

【编者按】本文作者@朱军华Ronzhu 作为用户想要什么而不是自己想要什么，在这点的认识上，前台产品相比于后台产品而言更难做到。做产品的过程中，许多个...(展开)

1、正确需求规格说明书应当正确地反映用户的真实意图，正确是《产品需求规格说明书》最重要的属性。如果“不正确”仅仅是由于错别字造成的，那么多检查几遍文档就能解决问...(展开)

所谓”需求分析”，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，比如需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。需求分析顾名思义，要有东西给到手上，...(展开)

1、需求确认（评审和承诺）需求确认是指开发方和需求方共同对《产品需求规格说明书》进行评审，双方对需求达成共识后作出承诺。需求确认包含两个重要工作：“需求评审”和...(展开)

竞品分析，具体怎么分析，网上有很多方法，但是到底什么是“竞品”，今天随便聊聊。假设你是一个早点摊子上，负责卖豆浆的伙计（不好意思，分工有点儿过细了），这时候你为...(展开)

 最近看了2本产品设计书籍《就这么做产品IT产品实战工具与全景案例》以及《用户体验的要素》，系统地介绍了产品设计的相关理论及方法，深受启发。这里我将结...(展开)

本篇本来打算写如何跟技术进行沟通，其实跟技术的沟通，是贯穿于整个从需求文档到产品上线、产品跟踪、迭代的过程之中的。本篇更多的是讲作者工作半年来，从需求文档到产品...(展开)

一直以来，产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；运营也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙实现...(展开)

网上看到一篇很有意思的说产品经理的文章，转一下，意译一下几条有感觉的。Word拷过来编号有些问题，不太影响阅读就不改了哈。You’ve created a ro...(展开)

这几年随着产品经理泛滥，还有一个被说烂的词，“需求”。很不幸，我也加入到这个神化的行当，每天需求中来，需求中去。程序员问：“为什么加入这功能?”答：用户“需求”...(展开)

大家在项目中，印象最深的估计就是“需求变更”了，这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有变更，但是总是事与愿为，不管是进行中的，还是结束后。总会有这种那种...(展开)

前天发了一条微博，内容如下：那天看淘宝鬼脚七谈产品，总觉得没搔到痒处，试着自己来说说。《做产品的大小循环》，大循环，是通过产品验证假设、积累知识，再依据知识和假...(展开)

接触产品快一年了，期间自我的认识也是在不断的变化的，从当初的完全不懂到现在稍有明白。不过，最近又开始疑惑起来了!难免突然就“产品经理是干什么的?”这样的问题又思...(展开)

理想状态也许是一个永远也无法达到的状态，但明确了这个理想状态，我们才可以做到无限接近。下面分别从需求、设计、修养三个方面粗略的描述PM的理想状态。需求产品是由需...(展开)

需求又变了，怎么办？最近微博上流行一个段子：程序员XX遭遇车祸成植物人，医生说活下来的希望只有万分之一，唤醒更为渺茫。可他的Lead和亲人没有放弃，他们根据XX...(展开)

     从毕业到2009年的几年间，一直从事项目相关的事情。不管是担任开发工程师、技术经理还是项目经理，都围绕项目在转...(展开)

做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。文/无招 鬼脚七产品经理需要...(展开)

 好久没有认真总结最近的产品心得了。积累了很多主题，都在高强度的工作节奏中磨没了。连书都不看的懒人，如果再不养成总结的习惯，就TMD的完蛋了，就变成垃...(展开)

 经常有看到BP这样写：“为了满足xx人群的社交需求”。社交是不是需求？这个问题似乎不用回答，因为在经典马斯洛5层需求里面，在基本的生理和安全需求之上...(展开)

2013年7月9日，意味着我在美图已经呆了1年了。1年时间，好像做了很多事情…美图秀秀iPad版之前面试时就了解清楚了，我入职后主要是负责美图秀秀iPad版的产...(展开)