作为一名产品经理，撕逼是一门必修课，是一项必备技能，和技术的撕逼更是家常便饭，还可能会跟运营撕、市场撕、设计撕、老板撕（请注意态度），总之一切和产品有关的人，都可能会成为我们的撕逼对象，随时随地，都可能与任何人引发一场旷世的撕逼大战。
我们先来看一下网上的一段话：
提上一把菜刀，缓缓走向技术，一定要慢，一定要有气场，如果不知道怎么才能有气场那就深吸一口气憋住同时微微抬头，眼神向下瞟，一种高傲的姿态，一种蔑视的神情。
记住，找个灯光好的地方，有意无意的用菜刀的反光照射对方的眼睛。
然后重点来了，这时候一定要注意观察对方，如果对方准备站起来或者打开抽屉，那么这是一个信号。这是江湖上的规矩，正所谓：
“你有菜刀明晃晃，我有砍刀我不慌。”
放心，请千万放心，你作为一个产品经理，你手里的菜刀虽然不起眼，虽然看起来很low，但是，但是，记住，你的刀的确是天下最废的一把刀。
所以赶紧，冲过去，在技术（美工、策划、销售）掏出砍刀之前，双手举高菜刀，双膝跪下，同时大喊：
“爸爸，砍我吧！别砍需求！”
常见的四种撕逼之战
1、理屈词穷、娇滴滴反抗型
（1）概述
这种通常是刚入门或时间较短的产品经理，知识体系还不是很完善，或者说还没有太多的撕逼经验，遭到程序猿哥哥的反驳后，都没底气辩解，依靠小小的反抗刷下存在感。
（2）特征
经验少、小小的反抗、程序员欧巴好厉害哦
2、拍桌子、扯嗓子型
（1）概述
谁说有问题？谁说不能做？我在上一家公司就怎么怎么样，我都搞了这么久了，我能不知道？你看看这里应该这么弄，再瞅瞅哪里应该这么搞。
（2）特征
有过一些经验
脾气暴躁
你瞅什么瞅
3、打报告、抄领导型
（1）概述
行，我说你们不听是吧，你们牛逼，来来来，咱们把邮件抄送CEO、CTO、COO、CPO、CXO、产品总监、研发总监……来，我们进行不下去了，我们在邮件说吧，然给领导们评评理，邮件里再来一场撕逼大战！真踏马的制杖！！！
（2）特征
打小报告、告状、哭哭啼啼
4、闪人型
老子不干了···子不干了···不干了··干了··了！！！
问题一：程序员怕什么？
1、需求变更频繁
这里说的是频繁的需求变更，并不是不能进行需求变更。举个例子来说明频繁需求变更有多可怕。
老板周老财对产品经理大狗子说：狗子，我们要做个卖二手东西的产品，主要卖二手电子产品。然后狗子开始做市场调查、用研分析、竞品分析、MRD、PRD、原型图、各部门人员沟通后，在即将大功告成的时候，老板周老财又对大狗子说：“狗子，我觉得二手电子产品不太好搞，我们还是卖二手家具吧！”大狗子一脸的懵逼，没办法只能继续搞，于是又进行了一轮调研，过了几天，周老财又找到了大狗子：“狗子啊，二手家具也不好搞啊，我觉得二手情趣用品的市场还是很大的”。狗子一脸的草泥马，妈卖批，老子不干了····
2、不懂装懂瞎逼逼
如果产品经理在做某个需求时，程序员说实现难度太大或者无法实现时，千万不要自作聪明，不懂装懂。如：
把网站从http变成https，不要以为就是加个s就行，多简单，骚年你全家会被问候的。
让某些人不在有XX的权限是，不要以为就是简单的把权限去掉就行，去掉后可能会有其他的影响。
问题二：常见的撕逼点有哪些
1、这个需求优先级不够
2、这个需求不该做
3、这个需求做不了
问题三：怎么预防撕逼？如何有理有据的撕逼？
预防撕逼的做法
1、不为撕逼而撕逼
心态要好，我们的目的不是撕逼，要善于倾听。
2、明确需求
做需求前，最起码你要把需求本身的意义想清楚，你要有充分的论证，市场分析，竞品分析，运营数据，用研反馈，这些你要有逻辑的向程序猿们阐述清楚，让大家觉得我们不是在瞎做，我们是有目的的在做一些东西。
3、完整的需求文档
完整的文档不仅包括主流程，还包括跳转流程、异常流程、补充说明、强调关键点等，甚至不能有错别字。
4、不要频繁变更需求
需求文档确定以后就不要频繁变更需求。如果变化大的话意味着之前做的东西推倒重来，技术所做的成功付之东流。一个迟来的完整的决定总比一个没有经过深思熟虑做出的决定好。
5、全程跟进
就能发现自己有哪些没考虑到，可以最快速的了解你这个产品的全貌。
如何进行撕逼？
撕逼是为了解决问题，永远牢牢记住这个原则。
1、不要人身攻击
“你真傻比”、“卧槽你这么煞笔，你是走后门进来的吧？”、“真的，你是我见过的最菜的XXX”，要控制好情绪，切忌口无遮拦。
2、对事不对人
“你踏马的是不是看我不顺眼？”、“为什么我说什么你都反驳？你对我有意见吗？”、“你长得这么丑，提出来的需求肯定也好不到哪里去”，请对事不对人，撕逼是为了解决问题，不是制造问题。
3、有事说事别胡扯
“你看看，上次听你的就搞成那个样子，我们还怎么相信你？”、“是啊是啊，我上次和他一起出去大保健的钱还没换给我呢，这种人人品太差”、“何止大保健的钱，他还用了一张我的抽纸巾”，请就是论事，别胡扯八扯，提及往事
4、说人话，别装大尾巴狼
“你这么设计不行，你看看人家京东，看看人家淘宝，看看人家唯品会”、“你看看微信，张小龙说过····”、“知道吗孩子，乔布斯说过···”、“马云说过···”，请说人话，再牛逼的理论不一定适用于我们特定的产品。
最后
产品经理和开发本该是一对好基友，互相帮助，互相大保健，互相做对方的男朋友。
一群大男人，不是说好要做彼此的唯一吗？不是说好要一起步入婚姻的殿堂吗？为什么还要互相撕逼，为什么要说话不算数？嗯？
