人人都是产品经理只是一个口号。现在都整个行业都过于浮躁，把理念和口号硬往自己身上套，只要敢想敢做，立刻就是产品经理。这样是不对的。
最近又看到很多专业以及资深的产品经理发文，强调产品经理的专业性，不是谁都能做的。产品经理要有很深的理论基础和晋级段位，并不是人人都是产品经理。人人都是产品经理只是一个口号。现在都整个行业都过于浮躁，把理念和口号硬往自己身上套，只要敢想敢做，立刻就是产品经理。这样是不对的。
这让人很容易想到一句至理名言：所有的内行都密谋反对外行。因为只有一直被冠以内行的光环，才能保证自己的利益不收到任何损害，才能收获更多的膝盖与鲜花。如果大家都是内行了，那也就没有了内行，就不在会出现物以稀为贵的场景。然而客观一点，从大家的发表观点的立场来出发，就基本上能看出，段位比较资深的产品经理有很多的理论以及支撑自己的理论的数据，认为需要沉淀。而刚入行的产品经理浑身充斥着改变世界，让世界更美好的激情，认为没有什么过深的理论，只要有一个必杀技就够了。
在自己10年的职业中，见过很多产品经理，也有幸经历了一次狗血与激情并存的创业过程，在此过程中体会思考了产品经理的方方面面。理解了不同观点表达的真正内涵。在我看来，产品经理分为4种类型：
1.商业创新型，门槛看上去很低，不需要有经验，也不需要有理论，不需要特定专业。
此类产品经理真的和经验以及理论一点关系都没有。依靠的是极其敏锐的商业嗅觉以及能将这种嗅觉转为实际成果的能力。也有时候不是商业嗅觉，而是对于用户需求的嗅觉，发现了合理的需求并有极强的落地能力，大部分是比较偏执。这类的产品经理基本都自己去创业了，他看到了一个机会，一个商业目标，就开始去坚定不移实现了。一些新的点子都是没有多少经验的新人想出来的。但想出来还不够，很多人都能想到但却没有能力把这些想到的都变成现实。这个基本没有什么理论可以依靠，凭借的就是敏锐度以及长期以来形成的性格。这点资深的产品经理看了可能会觉得不舒服，自己有这么多产品的经验，怎么可能败给新人。但有时候，就因为一个想法，你就已经输了，别人想到了你没想到。或者你们都想到了，但是他做出来了你没有。颠覆者往往来自没有什么设限的年轻人。从这个角度来说，产品经理没有什么硬性门槛。
2.产品维护型，门槛有高有低。
此类产品经理是大部分公司在招聘的。要做什么主要的方向都已经确定了，如果连这个都没有确定却还在招产品经理的公司是没有前途迟早要破产的，因为它都不知道自己要做什么，然后却想招个商业创新型产品经理来创造一切的可能性基本为零。产品经理在一个主要的方向上来进行繁荣与发展，这个已经容易很多了。这种类型的产品经理的门槛有高有低，低的就做一些修修补补，小大小闹的功能。只要有一腔热忱又足够用心真的是没有什么门槛。原型任何一个有点文化的人学个半天就会了。况且，原型永远是工具，真正重要的是你是否想清楚了需求，想清楚了如何才能更加高效愉悦的满足用户的需求。这种类型的产品经理也有高的，高的可以开辟一个新的分支，而这个分支又足够让整个方向充满生机。这种的确是需要有比较广的视野，以及深度的思考和准确的判断，并且有足够的控制力。能够让主干更加的生机盎然。
3.系统架构型，门槛高，没有一定的时间和行业积累，只会把产品带入万劫不复的深渊。
此类产品经理是需要理论以及行业背景的。这种人一般都在给第一种类型的人打工。比如说商业创新型的产品经理也就是CEO，要做一个礼品电商，因为国内还没有人做。但这只是一个大目标，做电商他不可能找一个新人去做整个系统，也不可能完全自己包揽。如果真的这样做了可能会是一场灾难。因为新人可以照着别人的去模仿，可以模仿前端的所有功能但隐藏在下面的后台的坑到底有多深他却一点体会都没有。而如果是一个有实际电商经验的产品经理就非常合适，他知道电商系统有哪些模块，每个模块下有哪些坑。比如要有订单管理、库存管理、商品管理、促销管理、渠道管理、物流管理、售后管理。系统思维是这种情况下必须的。
4.哲学家，门槛高。
他什么都没做但好像又都是他做的，他已经不做具体功能了。而是成天仙风道骨，在幕后洞察任性。这种的产品经理少之又少，拿张小龙举例再合适不过了。过一段时间就出一个内部讲话，你发现都是讲人性。从生物层次去看待一个产品一个功能，站在上帝视角去思考。不管是和菜头神话了张小龙，还是张小龙本就是如此，这都不重要的。重要的是从一个产品中，我们确实体会到了这种站在金字塔最顶端思考的魔力。让一个产品具有了一片森林的特征。一个聊天工具想到做出来并不难，难得是它兼容万物的架构以及极强的控制力。在得与失，扩与守之间取得的平衡，没有哲学家的思维恐怕是憋不出来这样一个app的。
以上4种产品经理类型，相互补充，如果一个公司全是一种类型，不是太过于陈旧，就是太过于浮浅。当然，商业创新型除外，因为他本身就已经具有成为森林的潜质。
