差的产品经理千变万化，好的产品经理也不是都一个模子。他们的素质各不相同，有的的确都是判定好的产品经理的条件，不过就我的观察和体会而言，大概有些是充分的、有些是必要的，但不全是充要的。
就好像对细节的偏执来说，自然是用户体验方向的产品经理第一重要的素质，但对高级产品经理或者产品负责人来说就不算太重要。做策略和规划的产品经理当然要区别于做执行的产品经理，对马化腾、雷军会直接给产品团队提细节上建议这样的故事，只是反映他们关注产品细节，而不是说他们的工作就是这个。因此对某些产品经理来说，抽身出细节反而是他们所必需的。
所以，我想从几个充分条件和几个必要条件来说明，我认为的好的产品经理应该具备哪些素质？
充分条件
1. 出色的逻辑分析能力
有的产品经理确实不太在乎逻辑、不太在意推理，更关注感性上的顿悟和创意，这不妨碍他们成为优秀的产品经理。不过，说实话这跟时运有关——大多数产品经理遇到的状况是，他们的工作内容失去逻辑也就没了意义。
不夸张地说，各位、包括我所见的大部分产品经理，都是偏重「落实」和「执行」这样的环节的。说不好听一点，就是需求经理或者文档经理。需求和文档要做好，必然都是逻辑完善、内容详实，不能指望用精彩的创意打动开发，他们只在乎你会不会考虑不周全。
拥有严密的思维方式和靠谱的分析能力，未必能让你成为大神，但成为一个好的产品经理绰绰有余了。
2. 对用户、市场和行业特别熟悉
有很多行业内的人，转行成为了互联网产品经理，其实做的仍然是类似过去的事。他们都关注同样的用户、同样的问题，也就能做出同样的决策。只要对用户和市场足够熟悉，都不用做调研和访谈，就可以对事无巨细的任何需求和功能做出正确的判断。这样的产品经理也能成为优秀。
或者另外一种，对人性吃得非常透所以能做社交或者游戏，对媒体特别熟悉所以能做内容产品，对安全有深入的了解所以能做支付产品。他们优势不在于会写好的文档、会做出好的设计，而在于他们的工作不可替代性强，很难找到他们这样的人。
3. 出色的统筹资源的能力
有的人未必能自己写好文档、自己成为行业专家，但是他可以很好地统筹能写文档、能成为专家的人。他擅长的是利用外在的资源来达成目的，这样的能力在某些公司和团队中至关重要。
我们经常谈到产品经理应该有沟通能力，这句话并不清晰。如果仅仅是能「让沟通的双方很开心」或者「油嘴滑舌」并没有意义，好的沟通能力是要真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程，让开发人员在高效实现产品、让产品稳步合理地迭代、让团队成员各司其职，这都是此类产品经理的价值。
要成为这样的角色很多时候要靠管理职能，不过此类产品经理有的没有真正的管理权限，他们也能把无授权管理做得特别漂亮。
必要条件
1. 自我管理能力
自我管理指的是能够安排好自己的任务、规划好自己的工作、利用好自己的时间。产品经理的工作内容不固定，实际的工作边界也不清晰。产品经理工作的边界在哪里？所以，做好自我管理并不是简单的事。
缺乏自我管理的产品经理，只能成为最底层的执行者，因为他们没有办法去思考和优化自己的工作，只能听命于别人，最终也就只能在基层工作，写写文档、出出主意。
2. 学习能力
学习能力对产品经理尤其重要。一方面由于产品经理面临的问题都在随时发生变化，昨天是怎样解决用户的一个特殊需求，今天可能是怎样让产品上线延迟的风险降到最低，处理不同问题所需的知识显然不同，很多要从原本陌生的知识领域获取；另一方面是就互联网和产品来说也是日新月异地在变化，旧的知识和经验难以支撑太长时间，需要随时更新。
这里说的不只是要学习，而是要掌握独立学习、解决当前问题的能力。许多产品经理都习惯做伸手党直接向别人要解决方案，或者期望哪本书、哪个培训就能让自己立刻成为优秀、一蹴而就，这样并非是学习能力，是偷懒而已。
3. 责任心
具备比较强的责任心表现出来，会要求产品经理随时在线，下班后或者假期中还要解决问题，用户的反馈要悉心回答，开发同事们的加班要一起陪，并不是自己的工作要努力去填坑…… 说白了，更强的责任心都意味着更多时间精力投入在工作上。许多人并不愿意这么做，因为看似收获和付出不成正比。
我倒认为不是不成正比，而是付出和收益会有时间差。有责任心的付出，在一定时间后会让你更了解用户、更得到同事和领导的信任、更熟悉公司的工作流程，也就成为了更好的产品经理。有舍必有得，没有多拿出休息时间、没有多拿出更多精力，那就别羡慕他们。
4. 对产品有一定追求
有一定追求的产品经理往往不会总逞口舌之快，说自己的理想和远大志向。还有一些产品经理则认为产品的工作无非就是按部就班实现功能、完成任务，并没有对产品的未来寄予多少期待。相比于「改变世界」或者「就是赚份工资」，我觉得介于两者之间的「把事情做成、让用户更满意、为社会创造价值」会是更好的心态。
小结
