产品经理的职位凭借着高大上的定位吸引了很多业内业外以及应届生，但是产品经理并没有一个唯一的指标来教授指导应道如何做。在我看来产品经理如同车辆的轴承一般，驱动并协调各个部件的协同运作前进，作用虽然不如心脏一般的发动机那么核心，但是却是无可取代的重要组成！
既然产品经理这么炙手可热，必然会有许多人头破血流去竞争面试，如何在众多竞争者中脱颖而出，如何顺利通过面试，这就需要大家在面试之前做充分的准备!
面试你要准备的材料or 知识点：
简历：简历的意思是简单的经历，如果是大公司面试，往往投递简历的人很多，如何在芸芸的竞争者中一眼被发现？这就需要简历有一眼被人发现的亮点。关于简历如何写，如何做，网上好多教程，我不在这里多说，但是大家要记住一点：简历确实是应聘的敲门砖！
笔试：笔试一般情况下就是些业态常识，外加情景处理和案例分析，这个涉及到的面很广，有没有标准答案，需要平时的积累。
作品案例：过往作品展示，包括竞品分析，产品介绍，最好的是整个流程能够讲一遍。建议有过产品经理经历的同学回顾一下自己的工作经历，整理出一份产品案例，没有产品经理经历的同学模拟制作一份！
产品经理是一个实践性的岗位，面试因为涉及到的内容很多，而我最近又恰好看了一下竞品分析的一些文，所以这篇只总结了一下竞品分析的部分：
首先看一下竞品的种类：
直接竞品：目标用户，核心功能一致的对手产品；
间接竞品：目标用户一致，但是核心功能不一样的对手产品；
例如支付宝，直接、间接、潜在竞品如下：
直接竞品：财付通，快钱
间接竞品：银联，万事达，visa
潜在竞品：银行、以及兴起的第四方支付
获取竞品分析的渠道：
对手公司的季报、年报等公开数据；
竞品对手公司官网；
行业媒体&论坛分析文章；
成为竞品的核心用户，通过用户身份，和客户沟通，获取竞品的一些资料；
如果能搞到对手产品需求的统计，可以作为参考价值很高的资料去分析；
竞品分析的内容：
行业分析：行业市场分析、代表产品都有哪些、代表产品的用户的种类。从中你会发现行业前景，产品的迭代趋势，核心用户需求；
盈利模式：即企业最关注的还是投入产出比，需要知道投入的资金，产出利润的模式，以及盈利规模能够到达多少。盈利模式可以效仿，也可以另辟蹊径；
产品技术：如果是需要一定技术依托的竞品，则需要调研一下竞品的技术水平能力是否走在前沿。技术层面的需要技术支持才能分析到位；
战略目标：产品的核心功能，以及核心功能所针对的客户的使用场景，使用频率。
UI和架构：交互方式的优缺点，代码架构的优缺点，页面布局的优缺点；我记得当初在页面布局这一块，微信研发有个版本里面的消息框的宽度和上一个版本的消息框只是变化了两个像素。由此可见，产品交互设计只有更好，没有最好。
简单常用的分析方法：
SWOT：Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatens，分析优略势，对比后从中发现机会以及风险，建议用对比卡片罗列分析法。
信息对比：具体分析，从技术层面到UI，再到功能和业务，建议用对比卡片罗列分析法。
十字交叉法：可以结合SWOT，对比各个功能在XY轴的曲线发展趋势。
