这个问题不小，非得写一篇短文才能完整地回答。
产品从诞生开始，首先要搭建出一个强健的主场景，时间期限通常是一年。一年内，主场景还没有搭好，数据还是不满意，产品基本上就没戏了，再拖下去也是等死。为了搭主场景，不断改进功能，优化界面，都是必然的。
冬青问我的问题，其实是说，当主场景搭好了以后，产品为什么还会无限迭代下去。
第一种可能性是加强主场景，不用解释。
第二种可能性是拓展新场景，但失败率很高。一款产品的边界在哪里，往往在一开始就由产品架构决定了，存在天然的产品边界。超出边界的强行拓展，死亡率是100%，最常见的就是“咱们来做个社区吧”。为什么要做社区呢？因为社区黏性高价值大嘛。然后恍恍惚惚何厚铧。
第三种可能性是随着用户数增加，用户行为的多样化，产品设计与研发也需要作出自然的调整。
第四种可能性是随着主场景的强化，运营与商业化有更大的发挥空间，产品要响应不断变化的运营与商业化需求。
第五种可能性是随着行业风潮的变化，产品与时俱进。如果固守原地，三年前很潮的产品，三年后可能已经落伍了，豆瓣就是一例。这个行业的车轮飞快，跟不上，就掉队。
第六种可能性是产品近期没什么好迭代的，但狗狗要写周报啊，狗狗也要练手升级啊，所以得看看行业里有什么流行元素，给自己找点活儿干。或者是老板给狗狗找点活干。
冬青又问我，你做产品，为什么会做到头，而不是无限迭代呢？我苦笑两声，那是因为我把眼睛一擦看明白了，产品模型没搭好，主场景无法达到我设定的最低目标。模型如果是错的，战术层面再怎么精妙也无意义，不如趁早换个产品试试手气。
