最近正在重新规划自己的职业生涯，并且参加了两天周六末的线下产品经理培训，再一次深入了解了在大公司里面产品经理的职责。放到一个更大的层面去看，产品经理们所打造的产品更像是一只只生物，而用户的数据反馈则是这些生物赖以生存的来源，而产品经理的职责就是不断通过反馈调整这只生物每一个细微的神经细胞的进化方向，以求得生物的最优进化。
环境已经从PC时代进化到移动时代，从寒武纪到侏罗纪，物竞天择适者生存，而这个“适”也分别可以对应到不同环境。在移动时代，可供生存的环境很多，而最明显的环境可以分为三方面：资讯阅读、用户输入、LBS。下面依次解释：
资讯阅读
在PC时代，我们阅读新闻的主要方式依然是以电脑为主，这就造成了门户主导的格局，而在手机新闻阅读方面，新闻阅读分别受制于两方面。
1，网速，早期功能机最大的限制就是网速，我国直到2012年都仍然是以2G为主要接入方式。而2G的网速最高只有40K/秒，相比于3G的120K/秒慢了一个档次。咨询阅读用户要的就是效率，网速是第一问题。其次是功能机是不允许接入WIFI的，这也造成了我国公用WIFI的集体滞后，这也与我国当年的保护政策有关。
2，频幕，功能机屏幕的尺寸过小，而PC新闻网页适配的较少，因此获取信息也较狭窄。
因此，当年的用户没有对功能机有阅读资讯的需求，阅读最多的是从网上下载的长篇小说，很多当年功能机的浏览器就是抓住这个点起家的，例如UC。
目前的移动时代，首先网速不是问题，其次智能机的屏幕已经集体向大屏靠拢。因此这两点阻碍被清除后，资讯阅读的需求全面崛起。各大媒体平台就此诞生，微信公众号、今日头条、一点资讯、百度新闻、搜狐新闻……
要说是因为微信拉动了自媒体，并不一定正确，因为微信只是其一而已。移动时代将必然催化出一堆新闻平台，而这些新闻平台的竞争一定需要多元的内容，对内容的争夺也就导致了对写作者的争夺，也就接连导致了自媒体被推到了历史的最高位。
再说回新闻客户端产品，和产品经理的关系真的不是那么大，重要的是公司对媒体资源的整合能力，依靠编辑也依靠媒体关系人员。
用户输入
PC时代，如果网民要上网互动，需要打开沉重的电脑，打开浏览器，再找到论坛，然后还要看着复杂的键盘，边看边慢慢打字，过程极为缓慢。
而智能机只需要用户打开社交APP，即可马上加入到讨论中，从至少5分钟缩短到半分钟之内，这是恐怖的。用户的输入便捷性提高，也就导致了参与话题讨论的互动性必然提高，海量的互动参与，自然需要运营维系，因此我们回看“产品运营”的百度百科，也不过是创建于2012年，而2012年正是移动互联网起步元年，“产品运营”的岗位起步与此。
再来对比下一个社交产品中的产品经理和产品运营的重要性，在一个社交产品中，例如nice、in、same这样的产品以社交为主，产品经理要做的就是增加用户的话题讨论、参与度，而运营要做的就是拉动活跃。在这样的产品中，产品可以不更新，但是运营绝不可以停止，哪怕一天，社交类产品的重心是完全放在运营上的。
这类产品的核心在于运营的把控，运营总监对于产品的整体风格的把控，换句话说，相比于产品经理的人事更替，运营的人事更替对公司的打击会更重。
LBS
PC时代用户要上网获取服务，在去哪儿携程定个票、在淘宝买个东西，都需要打开沉重的电脑，但是现在打开手机就可以瞬间实现。这就导致了所有的线下服务都会主动的接入到用户手机中，这也是O2O会如此剧烈加速的原因。
所以一个很简单的问题就是，一个仅仅能够画原型，写文档、组织程序和设计把APP做出来的产品经理就能把外卖这样的O2O做起来了？很明显，当然不是，外卖要做起来，不仅需要有和线下商家强势谈判的能力，最主要的是建立物流管理系统，如何招人？如何管人？都是非常复杂的，任何O2O服务都是一样，产品经理的重要性并没有想象中的那么大。
在所有O2O服务中，商务和管理都是远远重要于产品这个岗位的。
说了这么多，我是不是就是想说产品经理越来越不重要了？不是这样的，移动互联网将会加上互联网与传统的连接，而产品经理作为一个中间桥梁将会发挥不可或缺的作用，并且传统与互联网的连接在未来也会越来越多，而产品经理的岗位也会越来越多，优秀的产品经理同样是稀缺的。
只不过要看清楚的一点是，整个互联网正在由“轻”变“重”，可能产品经理所花的精力相比于PC时代没有减少，但是要想完成一件产品所需要的成本确实增加了，无论是媒体平台、社交、O2O，产品都越来越需要更多的人参与完成。那个关于“轻”的PC时代已经寿终正寝，通过倒卖域名就能成功（蔡文胜）、通过开发论坛就能成功（discuz、wordpress、dedecms）、通过建本地论坛成功（各大本地垂直论坛）、通过做邮件系统或客户端就能成功（丁磊、张小龙）等等这样的故事不会再有了。
要想利用互联网的“轻”建立从0到1的产品已经不可能了，大的红利早就完结，而我们曾经所敬仰的那些诸神，早已退位。
那么还要不要去做产品经理？刚毕业要不要去做产品经理？是不是应该转岗去做产品？
这也是我这一年自己在思考的，我们此前总被神话迷惑，最典型的就是认为乔布斯真的只是一个产品经理而已，并且再加上对美学有追求还能骂人就行，但是没有看到乔布斯其实更是一个极为强势的资源整合者，甚至连美国版权保护最为严苛，利益极为盘根错节的音乐产业都能全部整合起来，整个产业界都没做到的事情就硬生生被这个外行闯入者做到了。再反观认为自己是继承者的罗永浩，其他的就先不说，T1锤子产能不足，T2锤子代工厂倒闭……有些事情真的没有想象的那么简单。
那么到底什么人可以去做产品经理呢？除了兴趣和能力以外，更重要的是一个“掏空掉幻想”的人，认清楚在当前由“轻”变“重”的互联网之下，在整个产品中产品经理的职位相比于其他岗位，并不是最重要的。产品经理岗位也不一定是登上CEO的阶梯，资源整合者才是CEO。
