东东导读：产品经理的本职工作是挖掘用户需求，提供产品化的满足方案。这件事情做起来容易，要做的漂亮则非常难。我们会害怕，用户是否真的有这个需求？会害怕，这个功能这么做真的有人会用？会害怕，万一搞砸了，我该怎么办
有一次闲聊中，和某同学聊到产品工作的一些困惑，我们聚焦到了一个词：害怕。
产品经理的本职工作是挖掘用户需求，提供产品化的满足方案。这件事情做起来容易，要做的漂亮则非常难。我们会害怕，用户是否真的有这个需求？会害怕，这个功能这么做真的有人会用？会害怕，万一搞砸了，我该怎么办……
没有人知道，在掌盟刚上线之初，我也非常害怕。害怕留存率低，害怕被公司喜欢LOL的同事喷，害怕用户用多玩盒子来嘲讽我们，害怕项目组的同事就这么看着你，一言不发。
最害怕的是，第二天GM说，我们把这个项目砍掉吧……创业公司待久了就会这样，害怕没有起色就失去呼吸。
第二天次留45%，后来一直上升稳定到65%，也就没啥好怕的了。但真的曾经怕过。
为了和多玩战绩做差异化，掌盟第一版的个人战绩是双列的，试图通过提升信息量来赢得用户：
结果，用户说，不知道该从左往右看呢，还是从上往下看。这是一个失败的设计。
然后我们改版，但实在不甘心去做的和多玩一样，做抄袭的事情。于是我们把战绩的核心数字从详情页提取到列表，并且配上了mvp等元素：
在准备上线的前几天，我连续失眠。因为这次的改版，我们触犯了移动产品简介化的设计原则，企图通过功能堆砌来谋求和竞品的差异化，本质上，有那么点画蛇添足的味道。
现在，个人中心战绩列表是掌盟最成功的功能，渗透率在67%。
现实是荒诞的，没有逻辑能支撑。
成功的经验都是畸形的，只有失败的教训才是真实的。史玉柱诚不欺我。
在过往的分享中我说了很多掌盟个人中心成功的经验，其实都是场面话。真实情况是，这就是一次惴惴不安的尝试，侥幸经过了实践的检验。
每个产品，在重要决策后，都会害怕到睡不着觉。今天站在神坛上的张小龙，在微信即将可能被关闭的那几个月里，恐怕比我还要胆寒吧：）
我们为什么会害怕？
因为无知。
没有理论知识的储备，没有实践的经验，导致我们对自己的决定并没有十分的信心。聊到这块的时候，我信手画了一个图，忽然发现，这个图上的流程，和P族通道的晋升倒是蛮相似的：
在这个过程中，有3个关键屏障。突破了就能晋级，否则死于安乐：
1.是否愿意总结经验？
建国后，某美国记者采访太祖：您能否透露我党成功逆袭的秘籍？太祖说我只靠四个字吃饭：总结经验！
能力，对总结经验的影响不大，小结其实是个体力活。总结经验是用来提升能力的。所以不要为自己偷懒找借口。
能够通过总结经验提升个人能力，升到2.3基本不成问题。
2.是否能够形成方法论？
这是一个需要智力和悟性的活。史玉柱在大学就已经体现了这方面的天赋，而我则到最近，工作15年了，才断断续续有些点状的产出，真是人比人气死人。
能够把独立的经验，融会贯通成行之有效的方法，比如重大节假日抢用户方法，分解指标超越竞品方法，提升用户社交参与度方法等，拥有法则，就能够授能于他人，就可以带团队，升级到P3了。
3.方法论是否能应用到各个场景，产生价值？
成功如果不能复制，经验如果不能作用于未来，那么这些都是阶段性的成果，吃光了就没了，无法变成能够结果子的苹果树。
目前本人的阶段，停留在有方法论，但还没有很好的，将某个领域、某款产品的方法应用于其他领域。比如掌盟的一些方法，无法解决手游宝的问题。针对个人的一些方法，应用不到群体行为中。方法的有效运营，或许是升到3.3的关键？
经验的融汇贯通是方法。方法的融会贯通则是理论。这个目前看起来还比较远。不过拥有了来自实践的理论体系，不正是专家的标志技能么……
