小明从大学毕业就职产品助理已经有1年多的时间了，从刚开始接触产品相关工作他就是产品助理；一年后的今天，他还是产品助理。他一直很郁闷，为毛自己一直没有得到老板的赏识呢？他一直以为他对工作是兢兢业业的，却没有想到自己一直在原点未曾前进过。
我们来看一下这一年他都做了些什么。
从他的“出身”讲起
小明在大学里报读的专业是软件测试技术，在毕业之前他从事的都是软件测试相关工作。在软件测试领域，他算不上高手，顶多就是老手一枚。
一次偶然的机会，他所在的公司因扩张的原因，需要找一位产品助理来协调产品经理的工作。经过老大们的分析决定，小明在工作上兢兢业业，平时在工作上也没有什么大的过失；因为测试工作的原因，他是公司各同事里接触产品需求最频繁的，更重要的是基于公司运营成本的考虑，最终给小明一次职业转型的机会。
小明是怎么想的？
这是一次难得的机会，平时倍受开发的冷言冷语，这一次，终于到自己说了算了。他清楚地意识到这是一次屌丝逆袭的机会，抓住这次机会，就可以成为CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰了，想想就有一点小激动。
小明做了些什么？
接手产品助理工作后，小明开始了忙碌的工作，老大将整理好的需求文档交给小明“小明呀，好好干”。
其实，在接手前老大就告诉他“小明呀，以后你就负责原型的工作了，为了你的工作更加顺畅，你可以配合脑图来使用”
小明也没有多思考什么，直接上手项目。
于是乎这一年里，小明一直重复着这样的工作。每个项目的原型不算完美，但老大也没说什么，就这样日复日，年复年。
回到小明的出身
小明是测试人员出身，在接触产品助理工作前，他没有任何产品思维，对产品经理的职位也是一知半解。并没有意识到产品经理不仅是一个职位，而是一种思维方式。
看到这里可能很多童鞋要骂娘了，谁说一定是产品出身才能做产品经理？现在一大堆的产品经理都不是原装出厂的，不也一样干得很好？！
对的，其实出身并不会决定什么，思维才是最重要的。但在故事中，小明正是因为出身原因忽略了产品经理应该具备的能力，同时出身也往往让很多刚涉水不深的产品童鞋迷茫。不知道自己该做些什么，一味做着需求的搬运工。
小明职业转型的态度
不得不承认，很多童鞋在转型或入门产品经理职业不是因为兴趣和一颗改变世界的心，而是因为它高大上的职位Title和薪资。网络上一搜一大把：“产品经理是改变世界的人”、“马化腾、雷军都是产品经理”、“产品经理是迷你CEO”等等，听着就心动。
小明也不例外，他是不愿意受开发的冷言冷语开想着咸鱼翻身的，这个态度决定了小明对产品经理工作的追求。
产品经理不是需求搬运工
产品经理从来都不是需求的搬运工。从小明的角度出发，老大整理了需求文档给他，他已经不需要做任何的需求分析了（做了也可能是然并卵）。那他能怎么办呢，只能乖乖按部就班？其实不应该。产品助理往往能接触到完整的需求文档，而这些文档正是产品助理很好的教科书，产品助理能从其中了解到自己平时欠缺思考的方面，这正是产品助理长足进步的源泉。
产品助理该怎么做？
拿到需求文档不需要着急着手工作，我们可以尝试着自己分析这个产品。从产品的背景出发，到产品的定位，到产品的用户的画像，到产品解决了什么问题等等。从思考中，往往能得到自己意想不到的结果，一些看似杂乱无章的东西一下子就变得清晰明了了。
仅仅是做这些吗？
这样做是远远不够的，除了分析自己的产品还不够。产品助理刚开始最欠缺的可能是产品思维了，怎样培养自己的产品思维呢？最直接的方法就是多实践，从app store、应用宝、豌豆荚等应用市场下载各个分类Top 20的app，每天花30分钟到1个小时对一个app进行产品分析并写下分析报告，坚持一年半载，你就形成了极好的产品思维了。
还能做什么？
初级产品经理坚持做完这些已经很不错了，再接下来到了进阶阶段了。
产品助理要想超越自己，必须要做一些自己从来没有做过的事情。除了产品的分析，我们应该锻炼一下自己写文档的能力了。比如商业需求文档（BRD）、产品需求文档（PRD）等等。
还有吗？
产品经理不是一个职位、是一种思维方式、一种智慧。产品经理的技能剖析是一个大课题，这里就不再加以论述。如果你还在迷茫，建议多泡人人都是产品经理，关注大牛的微信公众号如：人人都是产品经理、互联网黄埔军校、姑婆那些事儿、iamsujie、BLUES等，还有建议多读书，书籍名称请自行Google之。
