产品经理这个行当里有一个说法：如果你发现一个产品改版了，但本质上却没发生什么变化，那一定是换了一个新的产品经理。
做过产品经理的人都有一种感觉：产品经理就像自己的孩子。也因此，将自己的孩子深深地打上自己的烙印是一种很难拒绝的诱惑。如果这个产品是从零开始的产品还好，给产品打上自己的烙印往往不会出什么大问题。若这个产品是一个已经成型的产品，需要的只是在当前基础上迭代，那么给产品打上自己的烙印就是一种难以拒绝却非常危险的想法。
为什么这么说呢？
想要快速给一个已经基本成型的产品打上自己的烙印，这种想法往往意味着：
1.设计风格的转变。
面对一个已经成型的产品，一开始都知道不可能大刀阔斧地增加或减少功能。但是，又想要留下自己的烙印。那么，最简单又安全的是什么呢？设计风格的改变。当前流行什么样的设计风格就走什么设计风格，自己喜欢什么样的设计风格就走什么设计风格，设计喜欢什么样的设计风格就走什么设计风格……总而言之，设计风格一改变，整个网站就具有了浓浓的个人烙印。谁都能看的出来。
2.交互风格的转变。
如果产品经理是一个比较自信的人或胆子比较大，他可能不会满足于设计风格的转变，还会在交互风格上进行改变。如果说设计风格上的改变还能让用户看得出只是换了个皮肤，那么交互风格上的改变就能够骗过多数的用户了（产品经理这种专业人士可能还骗不到）。改改导航展现模式、页面布局、信息呈现方式等虽说有一定难度，但对于产品经理来说并不是什么太难做的工作。
3.功能上强烈的个人好恶导向。
若说上面的两种方式仅仅是改变皮肉，功能上个人好恶导向就是改变内在的东西了。这种改变多数时候并不是以用户需求或产品定位为导向的，而是一种“我觉得加这个功能有情调”、“我觉得这个功能很酷”……这类个人情感性的东西。这类功能对于产品本质不会有影响，但却最容易打上个性化烙印。
写到这里，可能有人会说“我们公司就是这样做的，没发现什么问题啊。”呵呵，那只能说你们公司运气好。
如果不深究，这些做法确实看上去没问题。但事实上，它们对于产品的演进和发展几乎没有任何益处。或者说，与投入相比，产出简直是太少了。而同样的投入，本来可以做一些更加重要、投入产出比更高的事情。
经济学上有一种说法叫做“机会成本”。就是说，如果你有两种选择，你选择了A，就丧失了B所带来的好处。B所带来的好处就是你的机会成本。推而广之，同样的资源，你选择了做不重要的事情，就丧失了做重要事情所带来的益处。
因此，前面的三种做法有时候看上去也取得了一些效果，但事实上，失去了更多。而这种失去，有时候甚至是以产品的失败为代价的。
所以说，接手一个产品，隐隐地想要打上自己烙印的想法是一种非常危险的想法。当然，这些想法很可能以用户需求、定位需要等一系列理由提出来。作为产品经理，在这种时刻要警醒自己，多思考：“做这些对于产品真的有本质上的改变吗”、“如果不做会怎么样呢？”
