看了几本产品经理的书，发现每个人的理解都有其独特之处，结合个人学习成果以及工作实践，尝试整理一下自己在产品方面的知识框架，分享给大家。
产品是用来解决某种问题的东西。
产品要解决的问题可以分两方面，一方面是B端(公司)，除去公益产品，公司需要解决的问题是盈利问题，不管是短期内盈利还是未来盈利预期。
另一方面是C端（用户），对用户来说，产品分实际的东西和虚拟的服务，它可以带有核心功能，可以满足多种需要，可以有品牌和体验。解决问题其实意味着满足用户的需求，这样才能产生价值，这个价值不仅要给产品的使用者，也给产品的创造者。
统一起来，对用户来说产品其实都可以称之为服务，服务即体验。
体验，体验也称体会，是一种感觉，一种大脑皮层的兴奋运动，是用自己的生命来验证事实，感悟生命，留下印象。
因为是切身经历过的、亲身感受过的生命历程，所以体验的东西使我们感到真实、现实，并在大脑记忆中留下深刻的印象，使我们可以随时回想起。
产品经理不仅仅是一种title，重要的是一种职能，一种方法。
大部分是在产品做好以后来规划产品的生命周期，怎样做管理、怎样做营销和怎样做市场。
应该怎样管理（包装策略、整合策略、定位策略、定价策略），怎样销售（直销策略-销售架构、任务、奖励、分销策略-渠道架构、任务、返点），怎样推广（市场策略发布会、展会、软文、广告）。
互联网产品经理是一类人，他们除了要做传统IT产品经理做的事（管理、营销、推广）外，更重要的是他们能能够创造某种体验，帮助用户改善生活。他们其实更偏重于产品的从无到有，从有到优（也就是要关注产品的生产过程）。
体验或者说用户体验也被视为以人为本的创新2.0模式的核心，被列为“三验”（体验、实验、检验）之首。
优秀的产品必出自优秀产品经理之手，必定满足某种功能的同时还具备艺术气质-科学融合艺术，让我们欣喜若狂，像iphone。
互联网产品经理的终极目标，用产品让生活更美好，用产品改变世界。优秀产品经理也真的已经改变了很多人的生活，像乔布斯。
在移动互联的时代，作为一个产品经理不仅要改变一件产品的功能设计，更重要的是要用产品来改变的是一群人的生活方式(o2o、滴滴、团购、外卖)、工作方式（云计算、大数据、移动CRM）、认知方式（微信、微博，碎片化）、思维方式（体验）、做事的方式（敏捷方法）最终达到改变世界终极目标。
互联网产品生命周期
对互联网产品，产品经理的作用贯穿整个产品生命周期的始终，产品周期包括如下：
产品需求阶段
提出需求
需求评审
提出 BRD
BRD评审
产品启动阶段
立项
搭建队伍，确定组织架构
确定计划
KICK OFF
产品策划阶段
提出PRD
专家评审
DEMO评审
提出GUI 视觉界面
GUI评审
产品开发测试阶段
设计-概要设计、详细设计、DBA设计
设计评审
编码
测试
验收
产品上线运营阶段
上线
推广
运营
产品改进及创新阶段
数据分析
问题汇总
改进
创新
产品经理的做事思路和方法可以解决实际生活中的许多问题，只要掌握了这种方法，人人皆可以是产品经理。
任何人，只要你能发现问题并描述清楚，就可以转化为需求（需求分析），进而转化成任务，争取到支持，发动一波人（项目启动），最后将这个任务完成（开发测试、上线运营），
